如何管理好一个团队是一个经理必须要掌握的知识，经理管理制度是管理团队的关键,下面小编为你整理了经理管理制度范本2篇。
一、区域系统管理制度
区域例会制度
为使区域的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定区域例会制度。 会议制度：
1.区域每月召开全体业务人员会议，任何人不得无故迟到或缺席，特殊原因由主管级经理批准。
2.区域根据工作需要，会定期不定期地召开部分业务人员会议，参会人员要准时参加，其他人员坚守工作岗位。
3.每次开始前5分钟，参会人员要将手机设为震动或会议状态，不得在会场大声接听电话，确需接听的重要电话，要示意主持人后，方可离开会场，接听完后，迅速返回原位。
4.会议主持人宣布会议开始后，任何人不得大声喧哗，按照会议议程，认真听取发言人的报告并做好会议记录，以便备案。
5.发言人在做报告时，其他人不要随便发表意见，待报告结束后在主持人示意下，
方可发表个人的观点。 区域考勤制度 (一)、上班时间：
(具体作息时间，略) (二)、事假
员工因私请假，以书面报告申请，一天内由上级经理批准，两天(含两天)以上应上报营销中心审批，报销售公司人事行政部备案。 (五)、病假
员工因病休息应有区级以上医院开据诊断证明(病假条)，否则按事假处理。 (六)、旷工
员工不请假不上班者为旷工。旷工三天(含三天)以上者，按自动离职处理;三天以内(含三天)者，视情节处罚，并停发一切补贴。 (七)、迟到、早退
员工如有迟到早退现象发生，一次扣20元工资。办事处、分公司所在地营销人员需上午上班时间签到，下午业务总结会前回公司报道，如有要紧工作延迟返回的时间，须及时通知上级经理，未及时通知者视同早退。 (八)、考勤记录
考勤记录由内勤主任负责，根据实际情况严格登记，作为员工考核的依据。 各级人员到达市场及从一个市场到另一个市场，必须用固定电话给办事处报岗，内勤主任做好记录。每月核报费用时，作为核报的依据。 报岗制度：
1.为了有效监控业务人员的工作动向，公司总部会定期不定期地向业务人员通知业务人员电话报岗，业务人员接到通知后，应在1小时内利用当地固定电话向公司总部报岗。特殊情况(如在车上)，业务人员应立即向上级经理或公司总部说明情况，否则视为旷工。
2.因工作需要，区域召开的该区域全体人员临时活动，业务人员应在规定的时间内到指定地点报到、签名，否则视为旷工或迟到处理。
3.因休假到期，业务人员应及时向上级经理或公司总部报岗，否则视为旷工。
4.所有业务人员手机必须保持第天8：00-23：00间的通信畅通，如一次打不通给予警告，二次扣本月通话费50元，三次以上取消本月电话费核报，特殊情况应说明。 汇报制度：
1、所有业务代表每天必须填写终端开发及回访记录，一周向上级经理上报一次，
两周向上级经理汇报一次，否则每次扣50元。
2、如当地有办事处或分公司所在地营销人员每天到办事处或分公司报到(根据办事处或分公司的作息时间)。
3、城市经理一周向总监汇报一次工作(含终端建设、招商情况、客户维护、人员管理、费用支配等)
4、每月各省召开的全体业务人员会议，要按照事先通知的要求内容逐条进行认真分析，用报告的形式递交，必须打印，在会议上发言时，全都是报告内容，发言完毕，交给主持人。
第一章总则
第一条按照建立现代企业管理制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》和国家其他有关法律法规及《**曙翔铁路设备制造有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及备忘录，特制定本工作条例。
第二条公司总经理在董事会授权聘任下，全面负责主持公司日常的生产经营和管理工作，组织实施及执行公司董事会的决议，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序
第三条总经理任职应当具备下列条件：
(1)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力;
(2)具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力;
(3)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;
(4)诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派;
(5)年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：
(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(2)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判刑，或者因犯罪被剥夺政治权利;
(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完毕;
(4)担任被工商管理部门吊销营业执照、或责令关闭的公司、企业的法定代表人;
第五条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期满以前用书面提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法参照(总经理与公司之间)的所签订的劳动合同协商办理。
第六条总经理任期三年，续聘需经双方同意，方可生效。
第三章总经理的职权及报告制度
第七条总经理对公司董事会负责，行使下列职权：
(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并用书面的形式向董事会报告，报告内容包括：公司年度经营计划实施情况、重大合同的签订和执行情况、生产经营和公司盈亏情况等方面，对以上内容的实施情况要有组织开展每周例会，每月分析，季度小结，半年总结，并提出相应解决方案和落实措施，以利公司发展;
(2)拟定公司的发展规划、年度生产经营计划、年度财务预算、决算方案、税后利润分配方案和亏损弥补方案;
(3)组织实施公司年度经营计划和外协方案，按照规定组织实施公司的外协计划、签署有关协议等;
(4)拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度及制定公司规章制度;
(5)拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;
(6)在董事会授权处理工作内容范围内，可代表公司对外洽谈业务。
第四章总经理的职责和义务
第八条总经理应履行下列职责
(1)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系;
(2)严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见;不得变更董事会决议，不得越权行使职责;
(3)组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成;
(4)采取切实措施，贯彻以人为本，科学管理的理念，推进本公司的技术进步和科学化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力;
(5)随时向董事会提供充足、完整、可靠及适时的资料，以便董事会能够在掌握有关资料的情况下作出决定;
(6)应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化和团队精神，逐步改善员工的物质文化、生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第九条公司总经理必须具备诚信务实廉洁原则：
(1)遵守《公司章程》，忠实履行职责，维护公司利益，处处以身作则，表里如一，公司的利益高于一切，在其职权范围内行使权力，不得越权;
(2)除《公司章程》另有规定或者由董事会在知情的情况下另有批签外，不得与其他公司订立合同、交易或者安排;
(3)未经公司股东同意，不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益;
(4)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产;
(5)未经公司股东同意，不得以任何形式与公司竞争，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务;
(6)不挪用公司资金;不将公司资产以其
个人名义，或者以其他名义，开立帐户存储;未经公司股东同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(7)未经公司股东同意，不得泄露其在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息;除非以公司利益为目的，亦不得利用该信息。
第五章总经理的考核与奖惩
第十条考核总经理的指标和方式：
(1)总经理的考核指标的设定应紧紧围绕公司的发展战略和董事会批准的公司年度经营目标，为实现公司发展战略提供必要保障，确保完成董事会的年度工作任务。考核指标包括利润总额、净利润等关键指标;
(2)总经理的考核方案及年薪报董事会批准后，按聘任待遇兑现。
第十一条总经理在任期内，违反法律、法规和本《公司章程》规定，或未取得董事会的同意超越董事会授权范围的情况下进行投资外协、资金给付、处置资产等行为，造成公司损失，应向公司承担赔偿责任，并依法承担其他法律责任。
第六章附则
第十二条本工作条例未尽事宜，依照法律、法规和《公司章程》及备忘录的有关规定执行。
第十三条本工作条例由董事会负责解释，在董事会签字后生效。
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