薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬，如何进行管理呢?以下是由小编整理关于薪酬管理知识点的内容，希望大家喜欢!
(一)薪酬的概念
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬)。
货币薪酬可分为直接薪酬(基本工资、绩效工资、奖金、津贴)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)。
非货币薪酬分为职业性肯定(晋升机会、弹性工时等)和社会性肯定(优越的办公条件、交友的机会)
(二)薪酬的功能：
1、对企业的功能：
增值功能(能带来企业价值的增值)、控制企业成本(薪酬支出是企业重要成本)、改善经营绩效(鼓励员工努力工作)、塑造企业文化(薪酬体现企业文化)、支持企业革命、配置功能、导向功能;
2、对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能;
3、对社会的功能：劳动力资源再配置。
薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。
薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作
薪酬管理的四大内容：
(一)企业员工工资总额管理(二)员工薪酬水平的控制(三)企业薪酬制度设计与完善(四)日常薪酬管理工作(市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整)。
三、市场薪酬调查的基本概念
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
市场薪酬调查的种类
从调查方式来看，可分为：正式薪酬调查和非正式薪酬调查
从进行薪酬调查的主题来看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的灯多种形式的薪酬调查
从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类：即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。
(二)薪酬调查的作用
1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据
2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力p副标题e
(三)薪酬市场调查报告
1、薪酬市场调查报告的内容
薪酬市场调查报告具体内容包括：薪酬调查概述和薪酬调查数据统计资料。
2、外部薪酬调查报告的应用
企业在使用外部薪酬调查的结果时，还应当注意以下问题：
薪酬报告不是万能的，仅供参考。
对应职责而不是职位进行数据比较。
科学看待数据结果。
薪酬水平的市场定位
(一)分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位
(二)分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位
1、依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位
2、依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位
3、依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位
(1)创业初始阶段(2)快速成长阶段(3)稳定经营阶段
一、薪酬市场调查的基本程序
(一)确定调查目的
在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。
(二)确定调查范围
1.确定调查的企业
在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
2.确定调查的岗位
为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。
选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。
3.确定需要调查的薪酬信息多选
与员工基本工资相关的信息
与支付年度和其他资金相关的信息
股票权或影子股票计划等长期激励计划
与企业各种福利计划相关的信息
与薪酬政策诸方面有关的信息
包括：被调查企业在加薪时的百分比;公司的加班与工作轮班方面的政策;试用期长短，新毕业学生的起薪点;薪酬水平地区差异的控制;员工异地调配时的薪酬处理及兼职员工的薪酬管理等。
确定调查的时间段
要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。
(三)选择调查方式
1.企业之间相互调查 (对外关系良好的企业)
2.委托中介机构进行调查：(快、全、准，适用新职位)
3.采集社会公开的信息(成本低，针对性不高)
4.调查问卷：(大量的、复杂的岗位)对企业来说，前三种方式是比较简便易行的调查方法，他们对少数规范性岗位的薪酬调查是切实可行的，但是对于大量的、复杂的岗位就不太适合。
(四)薪酬调查数据的统计分析(单选、多选、简答)
1.数据排列法：工资水平高的企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25
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