随着公务员考试录用制度的深入开展，越来越多的年轻人通过考试的形式补充到公务员队伍中，那么你对综合管理类了解多少呢?以下是由小编整理综合管理类有关知识的内容，希望大家喜欢!
系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。系统具有整体性、层次性、目的性、适应性。
人本原理：顾名思义就是以人为本的管理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
动态原理：管理系统及其各要素(人、财、物、信息等资源)之间的相互关系是运动变化的，在动态中把管理工作做好。
效益原理：良好的经济效益是人类活动的主要追逐对象，也是管理的出发点和归宿点。
人：一切管理活动以人为中心。
财：管理活动的经济保障。
物：管理活动的必要物质条件。
时间：时间就是效益，是管理的重要因素。
地点：管理得以实现的基础。
应急预案：管理活动负效应的消除办法。
内涵：管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。
管理方法的分类：
按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法 。
按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。
按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。
按不同的人性假设，针对管理对象的需要层次和管理者运用权力的不同，可分为刚性管理(运用经济、行政、法律等手段)，和柔性管理(传播、情感和心理)管理方法。
科层制，科层制又称理性官僚制或官僚制。一种建立在权威和理性基础上的最有效的组织形式。其基本特征：劳动分工、层级结构、对事不对人的法规。
科层制的主要特征是：
① 组织内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。
② 职位分等，下级接受上级指挥。
③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。
④ 管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者.
⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。
⑥组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系。
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