知识成为企业在激烈的市场竞争生存、发展和获得竞争优势的主要资源，如何系统化管理是企业发展的重点，那么你对系统化知识管理了解多少呢?以下是由小编整理关于系统化知识管理的内容，希望大家喜欢!
著名未来学家托夫勒在他的《权力的转移》一书中说到，人类历史上权力的来源已经从暴力、财富转移到知识，他提出“知识将颠覆全球的权力格局”。丘吉尔曾经预言“未来的帝国是建立在脑力上的”，他的预言正在成真，因为我们现在看到的真正有价值的工作都是需要知识的工作，都是需要学习知识、利用知识的工作，已经不仅仅是原来的“人与物一起工作”，而转变成了人与人、人与信息和知识的工作。在当今的社会环境下，你我所做的工作大都要依靠知识展开。
知识可以分为显性知识和隐性知识。所谓显性知识是指能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识;而隐性知识则是虽然知道如何做，但却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识。
从掌握知识的角度讲，大量的知识以隐性的成分存在着，而能显性化的部分较少。你虽然知道某个事情是怎么样或者如何做，但如果让你讲出来，你可能发现能够表达的会很少，如果进一步要求你写出来，可能能写的就更少了。
从显性知识到显性知识：你读完本书，结合自己的成长经历、环境和目标产生自己的想法，并且写出了一篇读后感，就是从显性知识到显性知识的转化。从隐性知识到隐性知识：师傅带徒弟，师傅的知识可能很难用语言和文字表达，徒弟就只能靠师傅的身教和自己的领悟来学习。
知道知识分为显性和隐性后，在个人知识的学习中就应该明白，知识的学习不仅仅是听课和读书，还需要去学习隐性知识，需要去通过谈话、观察等多种方式学习;同时，你应该主动促进你的知识从隐性向显性转化，只有有意识地显性化你的知识，才能更深入地掌握知识，才能赢得合作机会和新发展的平台。
知识管理就是把一堆杂乱无章的知识点变成互相连接，有自己顺序的变成自己的知识地图。
我们正处在一个信息过载的时代，对抗信息过载每个人都应该问自己三个问题：
是否认真的考虑过各种不同信息渠道的价值到底有多少，这个价值并不单单以金额为标准，还包括机会、能力、价值。
统计过自己每天在不同信息渠道上花费的时间多少?
是否考虑过每天阅读的新闻过了一年之后，对你有多大影响，是否值得你花费时间和精力去阅读? 一年之后，你到底能输出些什么?有多大的实用价值，能量化到什么程度?
根据自身的目标、环境和特色，选择3-5个长期关注方向，建立知识库。每隔一、二年新增加一些短期的关注方向和目标，同时对以前的目标做个总结。人的精力有限，明确你的方向和目的，不要贪多。当你关注方面过多的时候，信息过载就出现了。
收集
培养随手收集的习惯，先花些时间学习一下在不同的平台的技巧和方法，不管在什么情况最好能在3-5秒中之内，把需要的东西收集到有道云笔记中。如果收集的步骤和时间很长，会影响你的行动。
有道云笔记与微信、微博、知乎、果壳等主流内容平台都打通了接口，可以将有价值的微信文章、果壳文章、微博、知乎回答都直接保存到有道云笔记中，非常方便。不同来源的内容会自动被归类到对应的文件夹中，减少分类归纳整理成本。
分类整理
有道云笔记不仅可以作各种知识的“干货收藏器”，更是很便利的知识消化、管理平台。通过多级目录+标签，定期对碎片时间积累下来的知识进行回顾、消化，分类归纳整理。建议每天或每周花上一定时间把当天收集的内容进行一步整理，二个目标：
1、调整到合适的分类目录：有道云笔记4.6及以上版本均已经支持多级目录，分类方面会更加方便、易用。
2、把有用的内容整理出来，而不是保存全文，只保存有用的内容，学会舍弃对自己无用的部分。
如果你只看过一遍就收藏起来，不经过任何提练，这些内容只是信息，没有什么价值。
通用建议：
分类：刚开始时不需要分的太细，只需要分大类。当笔记多到一定程度后，再根据情况进行细分。
笔记本：可以按标题进行排序，我通常用数字把最常用的几个或当前的项目排在前面。
标题：标题很重要，在标题上加入一些具体处理方式，比如行动、计划、创意、点子、资料之类的关键字，搜索时效果会更好。
当天整理：
收集：通过各种方式快速收集自动存放在默认笔记里，不需要马上分类。
精减：一篇文章没必要一字不差的保存，只需要保留有用的部分或自己整理总结的内容，最好把出处、作者加上，以备将来查询。
排版：别在意排版，不用浪费太多时间在排版上，有用的是内容。
提醒：笔记可以按内容或要求加上定期提醒，到时间后进一步处理，防止自己忘记。
定期整理(以周或月为单位)：
合并：把几个内容相差不多的笔记，重新整理后合并成一条笔记。
输出：定期把某一标签中的相关文章用自己的话重新写篇文章，这样会减少大量的笔记数量。
链接：所有相关的记录最好能统一在同个笔记中。可以模仿wikipedia 把有道云笔记变成资料库，多用“分享链接”功能。
删除：定期删除、封存已经完成的或不需要的笔记
适度：控制一下别花太多时间在整理上，笔记以实用为主。p副标题e
做好笔记最重要的一点是，有一个清晰而有逻辑的框架，在做笔记时遵循一个好的框架标准，就会让人一目了然。把事情整理成三点，更容易让人重视、记住和接受，会锻炼下面的几个能力：
1. 论点分解或总结--逻辑推理能力
2. 区分优先性--时间管理能力
3. 加强说服力--交流能力
东大录取生的笔记本、麦肯锡公司的“麦肯锡笔记本”、埃森哲管理咨询公司使用的“PointSheet”(重点表单)、全美知名大学及科研机构使用的“康奈尔笔记本”，这些笔记本都有一个通用的“框架”，那就是“黄金三分法”。
1. 东京大学学生笔记本
东大录取生笔记本的特征为“右侧留有空白区域”，大多数东大录取生都会将左右两页作为一页使用。“右侧的一页”会先空下，用左侧页记录老师的板书，用右侧页的左半部分记录老师的点评、自己的疑点和注意要点。
用来记录为解决这些疑点而采取的行动及相关总结。“写下来会觉得很满足”，他们笔记本的特征就是“留有空白区域”，这里的“空白区域”指的是思考区域。在学校学习时，笔记本的重要性不在话下。但在商务领域，笔记本的重要性也是不可小觑的，而这一块空白区域更是在日后起着举足轻重的作用。
右侧的空白区域与咨询顾问爱用的方格笔记本的特点是相通的。商用笔记本的框架通常是这样的，先从左侧开始梳理实情，然后在右侧汇总要点，最后导出得到理想结果应采取的行动。
2. 康奈尔大学笔记本
由美国常春藤联盟大学之一、世界排名前十的美国著名学府康奈尔大学心理学系研发的笔记本为“康奈尔笔记本”。康奈尔笔记本已经预先分好了“板书”区域、左侧的“发现点”区域以及最下面的“总结”区域三部分。这种笔记本可以自然而然地帮你养成按照“板书→发现点→总结”的顺序记笔记的习惯。
3. 埃森哲公司的PointSheet
左侧的部分用来记录重点，右侧的部分则用来书写基于重点应采取的行动，即“谁、在什么时间之前、需要做完什么事”。因为“重点→行动”的顺序可以按照由左到右的顺序自然得到书写整理，所以，“为何要采取这样的行动”，任何人看了都能一目了然，马上就能采取相应的行动。
4. 麦肯锡公司的“空·雨·伞”
麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架，这个框架就是“空•雨•伞”。正如《从麦肯锡到企业家》一书的作者、Locondo公司总经理田中裕辅所说的那样，“在麦肯锡，所有思考都需严格按照‘空•雨•伞’三步执行”。
所谓“空•雨•伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”。抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。这就是“空•雨•伞”。
在有道云笔记里做一个黄金三分法的模板，给大家演示一个信息处理的流程：
前几天看到一篇袁岳写的