伴随着知识经济的日益临近，知识管理创新在企业中越来越重要。那么你对企业的管理创新了解多少呢?以下是由小编整理关于企业的管理创新知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
一、管理创新的意义在于优化资源配置
随着市场经济的深入发展，企业管理创新必须要以适应市场为模式。一般通过两种模式来实现：一种是改进产品和提升服务，不断适应市场的模式;另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式。在保证市场需求的前提下，不断拓展新的领域，才能为企业更换新鲜血液。如果市场打不开，产品再好，质量再高，也终究变不成商品，企业终究还是没有希望。所以市场是前提，维护市场，实现资源优化配置，才显的尤为重要。
管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程，它伴随着生产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化。企业战略的前瞻性，决定了以后发展的命运。企业的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理体系的制定，对提升企业形象，体现其社会价值有着至关重要的作用。
二、管理的价值在于不断改革创新
管理价值的“精髓”在于五个方面的管理：(1)热衷于对顾客的需求做出反应;(2)在企业的一切领域不断创新;(3)伙伴关系--与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;(4)领导班子热爱改革;(5)用简单的支持系统进行控制，目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”。当代国际贸易中，市场竞争显著的特点就是非价格的竞争。以技术创新、产品创新、质量管理创新取胜，是企业得以生存和发展。天津市肉类联合加工工厂是全国肉类行业中屈指可数的大中型企业。自1992年市场开放后一直徘徊在低谷之中，1996年，企业重新定位经营战略，提出了“以顾客需求为目标的全面质量经营”的思想方针，制订立以顾客需求为中心的质量战略和以质量管理为根本的经营战略，率先建立了ISO9001质量管理和HACCP食品安全管理体系，并将两个质量管理体系有机结合，运行在肉类食品生产加工的全过程中。经过几年的努力，通过与日本商界的经济合作，使熟肉制品出口日本，取得了良好的经济效益，从而又恢复了其原有的较强的市场竞争力。
创新是管理的价值体现，目的是提高企业有限资源的配置效率，使不变的生产要素发挥更大的作用。这一效率不仅要在资金周转速度加快资源消耗系数减小，劳动生产率提高等众多生产指标上得到体现，还要在经济效益指标上得到反映。近年来，在全球经济持续低迷、国内煤电价格联动政策不到位、火电行业全面亏损的严峻形势下，传统的以单一火电为主的经营和发展方式难以为继。能源领域面临重大改革，能源结构多元化、低碳化、智能化发展趋势，能源科技竞争更趋激烈。山西省内以煤为主的资源禀赋和低碳发展的矛盾长期存在，能源需求增长与资源短缺的矛盾日益尖锐。为了保护生态环境，避免煤电市场尖锐化，山西省相继出台“煤炭二十条”来缓解电力企业的压力。通过产业延伸、技术创新、政策引导等有效途径帮助企业走出困境。创新的依据是市场，实现市场的优化配置，不断创新新的市场，才能最终带领企业走出一条可持续发展之路。现在产业的单一不仅制约着企业的发展，同样影响着顾客的需求。市场的创新，不仅仅是
指产业纵向延伸，更重要的是突破固有模式，实现横向发展，实现资源的整合利用，创造出新的市场。
三、努力创造新的组织资源整合范式
管理的实质就在于发挥组织作用，使各种组织合理协调、有序互补，这个过程是对组织资源进行有效整合的过程。中国先秦思想家管仲设计的五家一轨，十轨一里，四里一连，十连一乡，十乡一军的组织体系，也是对管理的一种创新尝试。组织是指按照一定的目的任务和形式加以编制，即对人员及事务进行有效的组合。组合是由许多功能相关的团体或个人合作而成的，其主要特征是为了达成某一特定的目标，在分工协作的基础上，各自分担明确的任务。在不同的权利配合下，扮演不同的角色。组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生无疑是一种创新，而将各个组织之间有机地结合起来，实现有效运转也是一种创新，这后一种创新更能有效地整合组织资源，使其作用更加充分地体现出来，所以创造新的组织整合范式是更高层次上的管理创新。合理而有效的组织资源对于搞好企业管理，实现企业的组织目标，促进企业的发展，具有重要作用。所以，管理创新的灵魂和精髓是从根本上创造一种新的更为有效的组织整合范式。
随着高新技术产业的发展，网络组织作为一种对抗高度变化的竞争环境的新型组织模式，印证了它的巨大优势。它一方面集中了战略管理，人力资源管理等功能优势;另一方面以合同管理为纽带，把生产任务外包给符合条件的企业，而把主要精力放在产品的创新和营销网络的扩大上。随着企业管理的不断创新，今后还会出现更新颖，更高效的组织资源整合范式。当然，组织资源整合范式能否成功实施，取决于企业的领导者。
一是加强内部挖潜，实现降本增效。加强内部成本的管控，推动全面预算管理、成本管理、目标成本管理等。强化资源能源集约管理。树立集约利用资源、能源创造效益的理念，推进资源、能源高效循环利用。重视资源优化配置与管理，加强企业内部资源的整合，提高集团的管控能力，积极稳妥实施兼并重组，加强供应链的管理。加强质量品牌建设，提高产品的附加值，创造品牌的价值。
二是创新生产经营模式，拓宽效益提升新空间。推进信息技术深度融合创新，推动互联网等信息通信技术的深度融合和创新应用，加快发展智能制造，积极发展电子商务等互联网营销渠道，利用云计算、大数据等技术深度挖掘客户的需求。积极发展服务型制造，有针对性发展研发、设计等上游技术服务，生产床被、租赁、产能出租等中游生产服务;网络精准营销等下游市场的服务，第三方物流融资租赁等延伸性的服务，以及总集成、总承包等整合服务。加快推动创业创新，坚持以人为本搭建创业创新开放式平台，形成集众力、汇众力，人 人尽力的发展局面。
三是提升战略应变和风险管控能力，为提质增效提供有效保障。注重战略管理，及时跟踪内外部环境的变化，特别是互联网条件下，跨界融合加速，买方力量崛起，创新速度加快，共享协作经济兴起，传统的企业竞争优势被削弱，必须要通过提高战略的柔性和适应性，加快推动战略性转型。加强全面的风险管理，预防和控制企业战略、财务、市场运营，法律等各方面风险，严格安全生产管理，健全重大投资决策的责任制度，加强诚信管理，积极履行社会责任，防范企业形象危机，建立风险预警机制。
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