仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。下面是小编为大家带来的仓储管理技巧的相关内容，欢迎阅读。
在物产品正确的前提下，入库时要把好三关：
①数量关：入库时要点清数量;
②质量关：IQC对来货质量进行检验和控制;
③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。
审核收到的单据与来货是否相符和一致，并及时送单给统计员。
①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防变质、防跌落
③确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废
④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与电脑系统一致)
相当于总结、规范产品的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
根据不同的生产需求，决定具体的发货方式，目的是确保及时供应生产。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为电脑系统的高效运行提供了数据保障。
仓管员的责任心可以表现在：
1.对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致;
2.完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;
3.对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;
4.有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";
5.工作主动，而不是被动等待安排;
6.对工作现场管理做到"眼到手到"，按5S要求管理