近日，被誉为菲律宾规模最大、赛程最长的赛车耐力挑战赛“菲律宾挑战赛”在首都马尼拉落下了帷幕。在这场在艰苦的8小时耐力赛中，比亚迪在各大竞争对手中脱颖而出。下面，小编将和大家一起分享比亚迪车队管理制度的相关内容。以供参考。
1、 目的：规范经理人员外出及请假行为准则和程序，从管理上层培养良好的工作作风，使经理在公司员工中起到应有的表率作用，以提高公司员工的整体素质及公司的形象。
2、 适用范围：此规定对XXXX公司以及里比、比创达等子公司同样适用。
3、 经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的范围。公司统一组织的事务不在此范围。
4、 打卡规定：在工作日，经理必须在上午8：30前，下午5：00后各打卡一次。
迟到或早退10分钟内(含)，罚款100元;
迟到或早退10分钟以上至1小时内(含)，罚款200元;
迟到或早退1小时以上，罚款500元;
不打卡、不请假按旷工处理。
该罚款为一次性单项罚款。
5、 凡因工作事务外出办事的，须当面或电话向公司分管领导请示，请示内容包括去向、事务等，并通知总办登记，由总经理或分管领导派遣外出的，直接通知总办登记。
6、 凡因私事外出的，必须当面或电话向分管领导请假，并由公司分管领导通知总办登记。
7、 公司副总以上人员外出应主动通知总办登记。
8、 总办按月将登记表交人事部。人事部按《员工手册》的规定，根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤，并根据打卡制度上的规定交财务部核算经理的工资等事项，最后在每月初将登记表上交总经理。
9、 不论因公因私，经理外出必须告知本部门文员知晓。
10、 不请假(请示)、代请假(请示)以旷工论。
11、 每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查，有违反上述规定的，严格按《员工手册》上的规定执行。
在职培训是提高劳动者整体素质的一种方式，技工培训分知识培训和技能培训。
1. 知识培训：为了提高技工的水平，需对技工进行基本知识、专业知识和相关知识的培训。由于公司生产任务繁忙，很难抽出时间进行集中培训，因此可由培训科组织考核小组的专家编写培训教材，发放给技工以自学为主，在条件许可的时候组织集中培训。
2. 业余自学：可由考核委员会和各部门根据生产的需要，指定一部分书籍供员工学习。相关人员可以指导和解决员工学习中遇到的疑难。
3.技能培训：以班组为单位进行生产过程中的培训。由高带低，由老带新，形成一种学知识、学技术的风尚。
附：《技工考核委员会名单》
《技工考核细则》
《各工种培训材料》
□技工考核细则
一、 依据：根据技工委员举行的第一次委员会议精神，制定本细则。
二、 宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晋升程序。
三、 适用范围：公司内所有技术工种均在此范畴。
四、 等级划分方式：公司内技工均分为初、中、高三个档次，每一档次再各分五个等级即十五级。