摘要：追求目标时的坚定决心，确定最佳实现方法时的灵活善变，做困难决策时的勇气，坚持和解释决策时的自信，听取别人意见、允许别人参与的共识。
答：我很小的时候就学会了尊重我遇到的所有人的尊严，密切地观察他们并仔细地听他们说话。长大后，在我的大家族里，我了解到，所有人都有故事，但并非所有人都能把故事讲出来。我了解到，人生最大的伤害大部分是自找的，尝试和失败要远胜过根本不去尝试，所有人都会犯错误，但大部分人的本质是好的。我是一个在民权时代长大的孩子，后来在战争期间，我开始把政治看成是一个帮助他人创造更美好的人生故事的方式。一路走来，我从其他领导人那里学到了很多，尤其是那些和我交好并分享他们经验的人。伊扎克·拉宾提醒我，别和你的朋友搞得一团和气。纳尔逊·曼德拉告诉我并向我展示，如果你受到愤怒和仇恨的驱使，不管这些感觉有多么合理，你都不可能成为一位伟大的领袖。想要心无旁骛地领导，你必须放手很多事情。我感谢他们，感谢我遇到的一切教我以他们的眼光看待梦想和伤害、希望和恐惧的人。
克林顿：领导力意味着将人们聚集在一起，追求共同的事业，制定实现它的计划，并坚持这个计划，直到目标实现为止。如果领导者在公共或私人领域的职位还承担了其他明确的责任，领导力还意味着需要有能力执行这些任务，应对没有预见到的问题，在机遇出现的时候把握机遇。领导力有助于我们清晰地阐述“要到哪里去”的愿景，制定到达那里的务实战略，并招揽敬业、有才干的人，他们要具有广博的知识、开阔的视野以及完成工作所必需的能力。我认为，在现代世界，领导者只要不搞单边威权主义，实行包容与合作，就更有可能实现持续的正面结果。甚至包括那些不知道所有答案的领导者。
答：追求目标时的坚定决心，确定最佳实现方法时的灵活善变，做困难决策时的勇气，坚持和解释决策时的自信，听取别人意见、允许别人参与的共识。在犯错误或某项政策不灵时勇于承认。你必须能相信别人，相信你的直觉和智力。最后一点，如果你的目标是完成某件既重要又存在争议的事情，你必须能够做出妥协，知道你不能跨越的界线在哪里。
答：太多了，我在这只能说几个。纳尔逊·曼德拉和伊扎克·拉宾是伟大的领袖，原因除了上面我说的，还有很多。赫尔穆特·科尔领导了德国的统一、欧盟和欧元区的建立。
比尔·盖茨和梅琳达·盖茨创办了出色的基金会，在人人有平等价值原则的驱动下，拯救和帮助了无数生命。他们无私地捐出金钱、时间和专业技术，帮助解决全球医疗和发展问题。穆罕默德·尤努斯和法兹勒·阿比德让大量的穷人过上了物质更为丰富的生活。
昂山素季的高贵决心促成了她的国家向世界开放，鼓舞了世界各地的女人和女孩。