摘要：雕虫小技，视野窄了，格局也会小，企业的营销战略就会始终处于低层次销售状态，营销的强弱也就直接影响了公司的未来。
最近有首歌在老板中间传唱“老板苦老板累，风霜雨雪走南闯北，家中的妻儿难照料，年迈的高堂不能安慰………”,这首歌道出了老板的心酸，老板的苦与累，特别是中小企业的老板更是累上加累。老板累是因为老板为追求自己的目标，完成自己的理想所应该付出的，可如果老板太累，那就要思考是不是老板自己的企业在发展的过程中自己的管理思维与综合素质跟不上前进的节奏，是不是对公司的所有事情与员工都觉的不太满意，最后是每件事情，每个人员自己都参与决策，沟通，但最后发现往往事与愿违，甚至往更严重的方向发展。这类老板就属于太折腾，最后才出现这种让自己一天疲于奔命的状态，综合分析，这类老板大部分喜欢在三类事情上折腾。
大多老板都很喜欢在产品上折腾.产品是企业的根本，是消费者直观感受品牌价值的纽带，那么，企业的产品能不能让消费者心动，产生拥有的欲望是企业要努力的目标，但要研发一款好的产品是需要深度的市场调查，洞察消费者需求，结合企业的研发状况，打造企业的产品利器，当然这也还不能保证这样的产品就一定会畅销，在公司研发和营销人员在为产品细致测试和规划时，有些老板在参与设计时，喜欢以个人的爱好做指定性意见，也许是外观，也许是功能，也许是材料，因为老板是公司的权威，而在交换产品意见往往都带有当老板说出这些意见往往都会强加性，到最后产品上市了，老板叫好的产品到了市场消费者可不买帐。老板参与产品设计应该说也是很重要的，但老板如果不是产品设计或生产的专业人士，在参与产品规划时，最好是起协调作用，运用自己的资源与权限，让产品早一刻上市，为公司创造效益，一个好产品可以让营销更具张力，更有效率，同时也可以让团队充满激情，反之，就会更公司带来一系列的危险。
人才是企业的根基，优秀的团队是企业得以强大的动力，让一个团队得以高效运转并充满激情，就需要老板有科学管理人才的方法，企业有让人才发挥的体制，但现实中很多老板不具备管理人团队的能力，但有喜欢在人事及团队管理上折腾。企业的员工是由许多个不同性格及不同素质的人组合一起，这些人中有与老板一起打江山的元老，有新聘的职业经理人，也有三姑四姨，当不同的文化与不同的价值观的人在一起工作，必然会产生新旧观念的碰撞，还有可能让派系滋生，做为老板，要为企业建立健全的人事及管理体制，让能者上，庸者下，功臣元老有安排，让企业的团队抱成一团打天下。但很多老板在人员的使用和管理上是折腾到底，觉的老人没有新思想，新人没有忠诚度，结果人才走了，功臣寒心了，结果是越折腾越累，多年过去，企业依然没有多大的进步，老板自己还一身无奈。
企业的一切最终是需要营销将产品卖到市场上，营销的强弱就直接影响到公司的生存与发展。营销部门也是老板特别是中小企业的老板特别喜欢参与与管控的部门，很多老板尽管做了企业的最高长官，依然热衷于营销工作，而且还不厌其烦地去参加很多培训老师的营销课程，把那些销售的话术、营销的点子、各类雕虫小技，还不停的一遍又一遍地学来学去，并津津乐道，营销的战略，战术，渠道，人事，老板也都喜欢插手一番，然而，这样的老板几乎就没有一个能把企业做大的。企业在逐步状大之后，营销也要进入系统化，而不要再使用一些
雕虫小技，视野窄了，格局也会小，企业的营销战略就会始终处于低层次销售状态，营销的强弱也就直接影响了公司的未来。老板应该更多的销售企业，对内部员工销售思想，规划远景，驱动大家自觉地为企业服务，对外部人员销售企业的理念，把资源整合进来;形成战略合作伙伴，直接获得利润，用营销整合内外部，让大家拧成一团，共同把事业做大，共同分享更多的利润，最大化体现自身价值。
做为企业老板，应该在公司少折腾，不要越俎代庖、事必躬亲，应该运用先进的管理方法，培养员工的积极性，激发团队的合力，运用自己的资源与人脉，为公司寻求最大发展资源，让公司进入发展快车道。