1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。
二、加强爱婴医院日常工作的环节管理
1、根据《二级助产医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安
全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。
2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。
3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。
三、加强母乳喂养措施的落实工作：
1.在硬件建设上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。
2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴医院十点措施》等。
3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训计划并组织实施，根据相关要求对妇产科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进行6小时复训，使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵活运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。
4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营__婴氛围，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发《母乳喂养》宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，使接受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。
5.制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实情况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。
四、加强母乳喂养支持组织的管理
1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。
2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。
3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养咨询热线电话。
一、完善创爱的组织机构
巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量
1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
4、具体培训计划如下：详见附页
三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全
1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
1、孕产妇死亡率控制在20/10万以下；
2、5岁以下儿童死亡率控制在18‰以下；
3、婴儿死亡率控制在12‰以下；
4、新生儿破伤风以县为单位控制在1‰以内；
5、住院分娩率维持99%以上；
6、孕产妇保健管理率85%以上；
7、高危检出率>12%，高危管理率维持在99%以上，高危住院分娩率维持在99%以上；
8、7岁以下儿童保健管理率达80%以上，3岁以下儿童系统管理率达85%以上；
9、托幼机构卫生保健制度达标率：县城≥90%，农村≥60%；集体儿童体检率≥90%；
10、《出生医学证明》管理使用率100%；
11、农村妇女孕早期叶酸补服用率达90%以上，知识知晓率达90%；
12、孕产妇艾滋病抗体咨询检测率达到80%以上。
二、主要工作任务
（1）进一步推进妇幼保健体系建设
积极争取政府高度重视。做好发展规划，积极争取中央国家妇幼保健机构建设项目，做好项目的前期准备工作，同时力争政府将妇幼保健机构建设纳入公共卫生服务体系建设规划，争取在建设用地和资金上给予政策支持，改善妇幼保健机构服务环境，提升服务功能和水平。
（2）扎实提升妇幼健康服务能力
提升产科急救能力，继续开展县级产科急救中心评估活动，规范县级产科建设，县人民医院产科急救中心对照标准开展自评，6月底完成。提升新生儿急救能力，推进“降消”项目和新生儿复苏项目，大力开展助产技术、新生儿复苏技能培训，全县助产医疗保健机构培训覆盖率达90%，人员培训覆盖率达85%、培训考核合格率达90%。提升爱婴医院服务能力，开展爱婴医院的创建和复核工作，已取得爱婴医院称号的医疗机构，年内要迎接省卫计委对“爱婴医院”工作的复核。
（3）加强妇幼健康服务行业管理
严格医疗保健机构助产技术管理。执行国家产科服务基本标准，规范各级医疗保健机构提供的助产技术服务，控制不合理剖宫产，实行“谁发证谁管理”的原则，采取不定期抽查制度，加强监督管理。严格母婴保健专项技术管理。规范母婴保健技术服务执业许可行为，严格按照相关技术服务标准，审批准入项目；严格母婴保健技术服务人员管理。按照《省母婴保健人员资格考核办法》，加强岗位培训，规范技术考核，建立母婴保健技术服务人员准入与考核制度。严格《出生医学证明》管理。规范新版《出生医学证明》的使用和管理，严格按照国家两部委《关于启用和规范管理新版〈出生医学证明〉的通知》（国卫妇幼发[2013]52号）文件精神，凡取得助产技术服务许可的单位均应为新生儿出具《出生医学证明》，提高当年发证率，推行新版《出生医学证明》信息化管理和统一机打。年内县内所有助产机构必须实行机打《出生医学证明》。强化妇幼健康服务专项治理。严格技术和人员准入，严查“两非”行为，强化爱婴医院管理等工作，重点加强对服务机构和人员的监督检查。
（4）落实出生缺陷综合防治措施
实施育龄妇女免费补服叶酸项目。按照增补叶酸预防神经管缺陷项目方案要求，继续加大宣传，做好叶酸发放、登记和管理等工作，落实医改工作任务。规范新生儿疾病筛查管理。凡开展助产技术服务的所有医疗保健机构均应按法律要求开展新生儿疾病筛查工作，力争全县新生儿遗传代谢性疾病筛查率达到80%、新生儿听力筛查率达60%以上。规范新生儿出生缺陷监测工作。凡开展助产技术服务的所有医疗保健机构均应开展新生儿出生缺陷监测工作，按要求监测、填写缺陷情况，并及时上报。
（5）实施妇幼重大公共卫生服务项目
落实农村住院分娩补助政策。规范补助程序，加强专项经费管理。继续实施育龄妇女免费补服叶酸项目，继续开展预防艾滋病母婴传播项目工作。提升预防艾滋病母婴传播服务能力，举办相关人员预防艾滋病母婴传播知识培训班，人员培训覆盖率达90%以上。预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作纳入妇幼健康常规管理，提高孕早期艾滋病、梅毒和乙肝3项检测率，做到凡孕必检。对全县发现艾滋病、梅毒感染的孕产妇及所生婴儿实行追踪、随访管理，将确诊的艾滋病病人纳入统一管理。重点加强县妇幼保健院艾滋病检测实验室建设，改善筛查条件，提高筛查质量，全县孕产妇艾滋病抗体咨询检测率达到80%以上。继续实施“降消”项目。按照“降消”项目方案要求，开展培训、进修等工作，接受市级专家驻县蹲点指导。实施贫困地区儿童营养改善试点项目、儿童医疗保健人员培训项目，加强人员培训和质量控制，开展健康教育与宣传，完成项目工作任务。
（七）开展“妇幼健康服务年”系列活动
1953年7月，医院更名为锦州市妇幼保健院，开设病床40张。1955年，搬迁到现址，床位增至70张，日门诊量达200人次。尽管医院当时的设施与技术都很有限，却依然赢得了妇孺皆赞的好口碑。
60年代初，随着新中国医疗卫生事业的蓬勃发展，妇婴医院这座医学圣殿，造就了李德安、林永新、张兰涤等一批最早的医学精英，带动了医院医疗技术水平的整体提升。
1963年，医院正式更名为锦州市妇婴医院。
1976年10月，妇婴医院的历史和祖国一起翻开了全新的一页。
1979年，医院扩建西侧三层住院楼，建筑面积达1730平方米，床位190张；1984年，医院翻建了主楼，改善了辽西地区妇女儿童的就医环境；
1987年，改革开放的大潮，涌动在前进中的妇婴医院，在院长冯殿英的带领下，医院改革向深度、广度发展。医院实行了院长负责制，打破了旧有僵化的管理体制，一个集原则性、创造性、可行性为一体的院长民主决策五个程序应运而生：院长民主决策系统、党委保证监督系统、职代会民主管理系统、智囊团参谋策划系统、社会监督网络系统在医院发展中起到了关键性作用。
1993年，医院开始创建爱婴医院。1995年，辽西地区第一所符合国际标准的爱婴医院落户锦州市妇婴医院。
创新：生命在爱中精彩
有一种变化叫创新，有一种责任叫付出。2000年，历史把一个崭新的课题摆到在了以院长王贵双为核心的新一届领导班子面前如何在激烈的医疗市场竞争中走出低谷，上任伊始的院长王贵双审时度势，确立了管理强院、质量建院、科技兴院、依法治院、形象立院的建院方针，带领全院职工打赢了一个又一个强院兴院的攻坚战，妇婴医院开始了又好又快发展的良性循环。
管理创新，导出一系列强有力的改革措施：深化人事、分配制度改革，实施院务公开、民主评议干部，在儿科基础上建立了儿童医院、引进新技术、新项目、培育人才队伍、实施人性化服务、购置尖端设备、改造诊疗环境……
2001年始，医院全面推进HIS系统建设，率先建成了以病人信息源为核心、以管理和医疗为主渠道的第三代信息管理体系，开创了卫生系统实现微机化管理的先河，此项成果获得了锦州市科技进步一等奖。对医疗服务流程、操作规范、医疗质量、医疗文献书写、感染控制等方面进行的全程质量监控，达到了国内领先水平。开展平安妇婴工程，新一届领导班子把医院改革发展的各项工作纳入法制轨道，加强值班值宿制度，中层干部确保24小时开机，保持通讯畅通，遇到重大问题要及时按程序上报。加强对重点场所、部位的安全监管，在病房、通道、机房等建立技防报警电视监控系统，将隐患消灭在萌芽之中，为医院安全生产提供坚实地保障。
2000年5月30日，儿童医院建立，辽西五市没有儿童医院的历史结束了。儿童医院开设儿外科、呼吸、循环、消化、神经、泌尿门诊、专家门诊及中医儿科、皮肤科、口腔科、儿保康复中心、输液中心、新生儿重症抢救中心。开展的新生儿RH溶血病换血疗法、一期巨结肠根治术、高压氧续贯性治疗新生儿缺血缺氧性脑病、吉纳方案哮喘治疗等技术，居国内领先地位。成为省卫生厅批准的辽宁省首批儿内科、儿外科住院医师培训基地，锦州市儿童脑瘫康复、智障儿童康复、孤独症儿童训练基地。
针对患者对医院的诊疗环境和诊疗设施要求越来越高的需求，市妇婴医院把环境改造作为一件大事来抓。2003年医院对儿童医院进行了改扩建。扩建后的儿童医院6000余平方米。2005年，又对妇产科主楼病房、门诊进行装修改造。为缓解住院床位紧张的实际情况，医院综合楼2008年6月3日开工，2008年12月29日就投入了使用，创造了当年规划、当年设计、当年施工、当年竣工，当年使用的奇迹。目前医院崭新的医疗办公综合楼新增150张高档床位，满足了患者的需求。特别是2011年，医院又自筹资金购买了市府路上近1．1万平方米的新大楼，彻底改善了因空间不够而无法满足患者需求的局面，这是一项为政府分忧为妇女儿童造福的惠民之举；为母婴提供更专心、更专业的服务，彰显出妇婴人卫护人民健康的神圣职责，患者更多地感受到了医院的人文关怀和亲情化服务；门诊提供全程服务，病房开展整体护理；24小时供应热水、病房里精美的插花、版画、春节送饺子，六一送礼物、门诊候诊凳上摆上小垫、手术室添置暖心袍、儿童洗漱池等，妇婴人努力营造了一个优雅、温馨、洁净的就医环境，营造了一个大爱盈溢的“家”。
人才创新、学科创新，稳步提升重点专科的科技含量。
十年的精心培育，为打造人才高地，医院领导班子从战略的高度实施人力资源管理的改革与创新，注重发掘、发挥人力资源的能量，增强医院的凝聚力和员工实现目标的使命感，建立起灵活的引进人才和推动人才的成长激励机制，、金凤斌、张娟、李凤华、朱蕊、赵劲松、李迎春、邵雪竹等一批医疗骨干担纲挑梁。聘请省级以上医院的6位知名专家来院工作；不断派学科带头人到国内各大医院进修学习，培养引进了医学硕士、博士37人。享有国务院政府津贴1人，市级基础学术和技术领军人人、市级基础学术和技术带头人2人。部级专科学会委员1人，省级专科学会副主任委员3人，辽宁医学院专兼职教授15人，10余名医务人员获国家、省、市著名医生、杰出医生称号；体现了医院高素质的人才优势。广泛开展学术交流活动，多次邀请美、英及国内知名医学教授来院进行专题讲课，与国内外医疗前沿技术、信息接轨；有20多项科研成果获国家、省、市大奖；共引进并开展妇科腔镜技术和产前诊断技术、染色体异常研究等新技术、新项目百余项。
十年的创新进取，医院两度跻身全省十佳爱婴医院行列。锦州市产前诊断中心、围产急救中心、产后康复治疗中心、妇科腔镜诊疗中心、宫颈疾病防治中心、生殖医学中心、乳腺疾病诊治中心、新生儿重症抢救中心、儿童保健康复中心，打造了以妇科、产科、儿外科、呼吸科、乳腺科、超声科等学科为龙头的六个锦州市医学特色专科，和锦州市临床医学重点专科锦州市儿童医院。
建立“妇科腔镜治疗中心”。现在妇科手术92％为腹腔镜手术，已成功完成万余例，技术水平达到国内先进水平，在辽宁省内占有绝对优势。腹腔镜手术为一名84岁高龄患者取出了篮球般大小的瘤体，创造了国内手术史上一个奇迹。
建立“宫颈疾病诊治中心”，开展了宫颈癌筛查。阴道镜加Leep刀治疗宫颈疾病，使辽西宫颈疾病的早发现、早治疗与国际标准接轨。
建立辽西唯一的“产前诊断中心”，可诊断筛查出大部分先天性疾病，大大降低了人口出生缺陷率；在辽西首家单独系统诊治妊娠期糖尿病，成功开展唐氏高危筛查、羊水培养、脐血培养，标志着医院的产前诊断技术跨进了省内先进行列。开展的新生儿窒息复苏、导乐分娩、胎儿宫内发育迟缓防治项目，达到省内先进水平。在产科病房增设儿科医生颇有产科特色。分娩量由1999年的2000多例，一跃增长至6000多例。产科更加注重人文关怀，把服务延伸至产后，帮助产妇纠正产后自然复旧的观念，全面提高产妇产后生活质量。医院产科系已成为孕前指导、孕期保健、产时保障、产后保健的一个统一的整体，为健康宝宝的出生及广大的孕产妇的身心健康保驾护航。
特色超声科是辽宁省产前诊断超声筛查医师培训基地，是辽西唯一能开展胎儿心脏12切面法的产前诊断新技术，诊断水平已经处于省内领先水平，此科研成果获得锦州市科技进步二等奖。开展的早孕期经阴道超声检查、遗传学超声检查项目，大大减少锦州市染色体畸形尤其是先天愚型(21三体综合征)胎儿的出生，从源头上提高了人口质量。
特色小儿科科开展经一期巨结肠根治术、后矢状入路骶会阴成形术填补了辽西地区空白。对新生儿消化道畸形、小儿肝胆疾病、急腹症，直肠畸形及各种肿瘤的治疗水平居辽西地区首位。治疗腹股沟斜疝、鞘膜积液、急慢性阑尾炎，诊断和治疗急腹症的综合水平居国内领先地位。
特色乳腺科以其微创诊断与治疗技术，填补了诊治乳腺疾病辽西没有专科的空白。对流水病人乳导管镜检查与治疗、对触摸不到的微小病灶的导丝定位微创活检治疗、在中西医结合诊治乳腺增生、乳汁淤积、乳
腺炎等方面积累了丰富的经验，已形成了辐射辽西的乳腺疾病诊治的专科优势。 特色呼吸科对各期、各级哮喘病人规范化、个体化的治疗水平与国际接轨，开展的儿童及婴幼儿肺功能监测项目填补了辽西地区空白。毛细支气管炎治愈率95％，哮喘性支气管炎治愈率90％以上，支气管哮喘完全控制达到100％，支气管哮喘危重状态抢救成功率100％，重症肺炎抢救成功率达100％。
优生不孕研究所(不孕症科)即锦州市生殖医学中心，有着“送子观音”的美誉，经省卫生厅批准，在辽西首家成功开展了人工受精、试管婴儿新技术。
中医治疗各种妇产儿科疾病及治疗不孕不育已形成专科特色。
遗传室开展染色体异常研究，用外周血培养发现了35种新核型，其中有21种为世界首报罕见核型，已被列入“中国人类染色体数据库”。
十年来，医院投入5000多万元购入最先进的诊疗设备：螺旋CT、实时三维彩超、腹腔镜、官腔镜及阴道镜、贝克曼全自动生化分析仪，贝克曼全自动化学发光免疫分析仪等大型设备200余台件。先进的高科技医疗设备，为临床诊断治疗提供了科学的依据。
奉献：生命在爱中升华
李德安，受到国务院嘉奖的老院长，50年的从医生涯里，亲手接生的婴儿，亲手抢救过的母亲和孩子有多少，早已数不清楚。这位医德高尚、业务精湛的老前辈，把一生的心血都扑在了妇幼保健事业上。 张兰涤，一位受人尊敬的全国卫生系统先进工作者，挚爱赋予她信仰，执着给予她使命。从医50余载，诊治百万病例，为无数女性解除病痛，年逾七旬仍工作在医疗第一线。
王贵双，国务院政府特殊津贴获得者，集省劳动模范、省“五一”劳动奖章、市学术技术领军人物、市特别贡献奖于一身，大气魄推进改革，大思路谋划发展，大手笔实施建设，提升的是专科医院的档次，展示的是管理者的睿智和共产党员的风采。
最精彩的诗赋，莫过于“生命的礼赞”，最辉煌的伟业，莫过于“爱的奉献”。为了广大妇女儿童的幸福健康，妇婴人以其忘我的精神和精湛的技术，让生命在爱的传承中升华。
围绕这一主题，院党委充分发挥政治核心作用，让爱照亮每一个角落，营造了闪耀着人文精神的妇婴文化。汶川地震后，院党委第一时间组织全院党员干部职工为灾区人民捐款捐物，院长王贵双带头将自己刚刚获得的2万元科学技术特别贡献奖捐给了灾区；让一个贫困的孩子实现了大学梦；爱心传递12年资助了社会上一位失去双亲的小女孩，如今这个心中因爱而充满阳光的女孩，已经成为妇婴医院的一名白衣天使；惠民病房，产科6个价位的病房满足不同患者需求；连续五年承办了全国“为了姐妹们的健康与幸福”大型公益活动；独家赞助了辽西读书讲坛；启动儿童成长星卡工程；免费开办胎儿大学、为再就业”工程搭建服务平台；免费培训月嫂育婴师；在也门、那曲、新疆裕民、安徽阜阳、山东河泽、河北商丘、黑山、北镇、地藏寺，筑起了一道道大爱无边的健康长城。军民共建、警民联谊、扶贫济困、社区服务，爱心之花处处绽放。
倡导“大医精诚”和“厚德载物”的行医理念，重拳推出“出院患者满意度调查”；召开“医患沟通座谈会”；设医患情感沟通站；推出《诚信服务二十条》细则、《礼仪服务四十条》，开展礼仪服务；开通“院长信箱”；推行“人院患者一日清单”畅通了医患交流渠道；实行了首诊负责制，导医、咨询、挂号、方便门诊一条龙服务。
一、由于人事变动重新调剂本年度爱婴医院领导机构。爰婴医院领导小组成员和技术指导小组成员。
二、制定本院母乳喂养、新生儿安全的具体规定。
即增进母乳喂养成功的十项措施
(1)、有书面的母乳喂养策略
(2)、对所有医务职员进行必要的技术培训
(3)、对所有孕妇进行母乳喂养知识教育
(4)、帮助所有产妇在生后1小时内开始哺乳
(5)、指导母亲如何喂奶，和在需与婴儿分开的情况下如何保持泌乳
(6)、除母乳外，制止给新生儿喂任何食品和饮料，除非有医学指征。
(7)、实行母婴同室
(8)、鼓励按需喂养，约10-12次天天。
(9)、不要提供人工奶嘴
(10)、增进母乳喂养组织建立，并将出院母亲转给这些组织
2、母乳喂养临床干预措施
(1)、全院工作职员要爱惜婴儿，保护、增进、支持母乳喂。
(2)、每一年对医护职员进行母乳喂养知识培训，不断更新知识，不定期进行考核，经考核合格后方可上岗。
(3)、加强母乳喂养宣传教育工作，设立母乳喂养咨询门诊及热线电话，让每位孕、产妇及家属都了解母乳喂养的重要性和优越性，建立母乳喂养的决心和信心。
(4)、帮助母亲在产后1小时内开始母乳喂养，母婴皮肤接触很多于30分钟。
(5)、实行24小时母婴同室，按需哺乳，帮助婴儿早吸吮，勤吸吮，增进乳汁分泌，除母乳外制止给婴儿吃任何食品或饮料，除非有医学指导。
(6)、制止给婴儿吸人工奶头，以避免造成乳头错觉。
(7)、医护职员随时指导母亲如何正确喂奶，及时解决存在题目。
(8)、严格母婴分开指征，指导母亲在与婴儿分开期间如何保持泌乳。
(9)、建立院内增进母乳喂养支持组织，并将出院产妇转交给当地妇保职员，以进步4-6月婴儿纯母乳喂养率。
(10)、严格执行《国际母乳代用品销售守则》，制止张贴代乳品广告及以文字或图画等情势宣传人工喂养。
3、《国际母乳代用品销售守则》
①、不得向公众倾销母乳代用品。
②、不得免费派发母乳代用品样本予孕妇或母亲。
③、不得在医疗保健机构内倾销上述产品。
④、母乳代用品公司的营业代表不得接触孕妇或母亲。
⑤、不得向医护职员赠予礼物或样品。医护职员也不应把此类物品转派给孕妇或母亲。
⑥、不可用文字或图片(包括货品上的婴儿图象)美化人工喂哺。
⑦、给予医护职员的资料必须有科学根据和合乎事实。
⑧、有关人工喂哺婴儿的一切资料必须列明母乳喂哺的好处和优越性，和人工喂哺的代价和不良影响。
⑨、不应推介不合适婴儿食用的产品。