ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位开始实施ERP,但是真正成功实施ERP的单位却很少。本文是小编为大家整理的erp系统员年度工作计划，仅供参考。
一、 ERP实施总体目标。
1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。
2、 产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。
3、 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。
4、 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。
二、 第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段(x月-x月)。
1、 采购订单管理;
2、 采购入库单;
3、 供应商应付账款结算;
4、 付款单;
5、 领料出库单管理;
6、 原材料仓库、半成品仓库库存管理(重新分类);
7、 应付账款与总账连接一体化; 8、 销售订单;
9、 销售发货出库单;
10、 收款单;
11、 生产完工入库单;
12、 成品库存管控;
13、 客户应收账款结算、授信额度管控;
14、 应收账款与总账连接一体化;
15、 固定资产盘点;
16、 总账数据调整;
17、 相关成品半成品核算单价调整;
三、 第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段(x月-__月)。
1、 建立产成品BOM材料清单数据; 2、 建立ERP生产流程卡工序管理; 3、 车间在产品管理; 4、 产成品品质管理; 5、 材料采购品质管理; 6、 车间生产领料物控管理。
四、 第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。
__年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化。多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划：
根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容：
1.背景和问题
互联网和万维网(www)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理
5.业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(irr)
__年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶。
上旬
一、我们与东莞证券公司的工作人员讨论股神大赛相关事宜
二、面试新干
三、对所有会干进行err实训的培训
中旬
一、召开沙盘协会会员大会
二、在南北宿舍区进行证券培训报名
三、筹措开展社团文化节的各项工作
下旬
一、对所有会员进行err理论知识的培训
二、对所有会员进行err实训的培训
三、各部门的部长月末工作汇报
ERP的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。
针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学习。
具体活动时间：
1、第5周晚上召开第一次ERP内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。
2、第6周为国庆节假日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的ERP学习培训。
3、第7周第12周：周六、日8:3017:30分批组织协会内部的ERP学习培训;其中第10周在校内进行ERP培训学习的宣传，并且举行一次ERP讲座。 第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友谊赛，切磋经验。
4、第13周第15周：周日8:3017:30组织全校范围内的ERP活动和比赛及优秀团队的评选。
5、第16周第17周：周六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结，进行本学期协会工作和技术先进者的评选。
在培训进行的过程中可能参加培训的人数会发生变化，活动的具体安排再根据人数的变动进行调整。
附录：在A507教室练习时间为第六周到第十五周的周六周日。
ERP到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人(有账号轮换过程)，以下将根据20__年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的12年工作计划。
一、项目计划管理系统
20__年大部分项目施工计划按ERP系统执行，仍有部分项目没有及时更新。
1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。
2.建立项目周例会(三级会议)体系，将在ERP系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。
3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划(需要建立体系)。【此项工作需要根据实际情况进行调整】
4.工程管理中心会议体系(二级会议)，将在ERP系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的问题，并解决ERP中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。
5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】
二、采购比价系统
20__年使用规范有所提高。
1. 新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。
2. 新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。
3. 落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程，如果采购变更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。
4. 新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的问题。 也可以通过定期视频会议来代替。
【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】
比价系统进行升级，需要产生一定的费用。
1. 重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。
2. 完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传资质证明。
3. 完善材料库，材料完全关联到供应商。
4. 市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。
5. 中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。
三、库存管理系统
20__年使用最好和最规范的系统。
新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目查看。 库存系统升级，新增领料单，需要产生一定的费用。
四、成本管控系统
20__年使用最差的系统。
【以下计划将根据公司实际情况进行调整】
1. 合同录入(工作量分摊到每个项目不多)：由项目采购部录入合同基本信息。对于不合
格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同的项目，每抽查到一次扣除1分(可以累计，不封顶)。
2. 合同付款计划(可以随时调整)：由项目采购部录入每个合同的付款计划，按考核抽检。
3. 合同付款申请：对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门在系统中录入付款申请，
按考核抽检。
4. 合同评估：由项目部门对每个合同执行情况做综合评估。(试运行)
5. 合同变更(可以随时调整)：由项目采购录入合同变更信息，按考核抽检。
6. 合同结算：由项目造价员发起合同结算流程，需要和决算沟通后执行。
7. 建议试运行双周财务部的'资金计划升级为三周，为未来的月度资金计划做准备。
8. 项目月度资金计划流程试运行。
9. 工程管理中心月度资金计划流程试运行。
10. 合约规划：明源公司应用调研给出最终方案。
11. 预算管理：由明源公司给出将来要上系统的预算准备方案。
五、高管交流培训会
由明源公司主牵头，助理办举办。
1. 明源地产研究院专家和我司高层进行业务交流，明源会给出很多标杆客户的好的方法，
我们如果有合适的可以复制一部分。
2. 同行业高层交流会，将邀请部分类似企业高层和我司高层做交流。
3. 明源定期的上海条线交流会(免费)，将邀请我司的相关领导参加。