单位助理本着“多沟通 多协调积极主动创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。以下是小编整理的单位助理工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
20__年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好!
产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。
产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!
对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!
我的计划主要分为两大部分：
1)财务方面。
1 继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，
2 年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。
3 及时准确登记银行 现金日记账，做到日清月结。
4 做好办事处职工的工资 补助的统计资料汇编，做好工资 补助的发放工作。
另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!
2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年。
1 我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。
2 库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生!
3 认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。
回顾年还存在的问题，有以下5点：
1 与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。
2 自己的能力跟素质不够高。
3 仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数。
4 返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。
5 产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，
对于这5点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!
年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信年我会工作的更好!
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量 快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益"，“质量就是企业的生命"的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型 覆膜砂 机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设开展效能监察，深化厂务公开努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通 多协调积极主动创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：
一 人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1 协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘 加班 合理配置 定员定岗 管理层的人事决策等提供依据。
2 根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置：
1 协助主任建立特殊人才(如售后工程师 研发人员 海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2 计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3 收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4 在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》 流程及相关表单。
5 协助各部门实施招聘。
6 建立招聘档案。
(三)培训：
1 在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》 流程及相关表单。
2 巩固已初步建立的员工培训机制。
3 制作一份新进员工培训教材。
4 建立培训档案。
5 邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理 人力资源管理 工作任务分配 沟通协调 领导艺术等。
(四)绩效考核：
1 协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2 协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3 继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催 资料汇编等)。
(五)劳动关系管理
1 退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休 资遣管理制度(正在制订)，为办理退休 资遣事项提供依据。
2 辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二 行政事务。
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1 协助主任做好相关审核工作。
2 制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则：
1 按时收取邮件。
2 妥当处理邮件。
3 慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
准确 详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1 及时收取 交纳每月宿舍费用。
2 合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三 对外事务：
(一)证照的申办 年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门 行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表 资料等。
四 其他临时交办事项。
四点原则：
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长 总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
不知不觉已经担任辅导员助理一年了，在工作的一年中，发现了不少的问题，特做了以下的总结：
1 七点钟的班会，有的同学会出现迟到的情况;
2 在纪检委员点到的时候，下面不安静(可能是由于两个班的纪检委员一起点到的原因，建议过改换方式，未施行);
3 辅导员汤老师讲事情的时候，下面同样很吵闹(提醒过，效果甚小);
4 同学们在班会结束后都急于离开，问他们是否存在疑问时，无人回应;
5 班委很少与我联系，自己也不知道他们需要什么帮助;
6 早自习和上课的出勤上，还有少数同学不按时到。
除此之外，自己也还存在问题：
1 前期积极参加班会，到后期因为自己也比较忙所以很少关注;
2 没有积极主动与老师 班委取得联系，导致自己信息闭塞，无法很好的了解班级情况，很多时候都是等到班委来找我。
3 对班集体的组织文化建设了解很少，基本没有参加该班的活动。
不过总的来说在担任助理期间尤其是前期还是与该班同学交流过，尤其是专业问题，自考等问题上，把自己了解的内容向同学们解释，不清楚的问题不胡乱说话，而且该班的建设在班委与老师的带领下还是很好的发展到现在，在系评比中也多此获得好评。
对于以后该班的建设以及以后的助理有一下建议：
首先，要与老师和同学保持一定的联系，要主动了解班上的情况;
其次，班委也要主动与助理联系，在一些比较难处理的问题上可以寻求帮助，不了解的问题也可以多多咨询;
最后希望班集体要注重纪律方面的建设。
希望在新的一年里，有新的发展，在工作中能扬长避短，把工作做得更好。
一 后勤工作
1.销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。
2.制定年度和月培训计划，培训内容以公司的企业文化 纸箱的基本知识 团队的合作精神 团队的战斗气势 个人素质，责任心，爱心，个人形象 以及对客户的服务理念为主导。通过培训，不断的学习，让我们这个销售团队在磨练中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大的利益，同时收益更多的是我们自己。
3.为销售部努力营造温馨快乐的工作环境，公司注重家庭化，学校化，军事化管理，同样我们销售部也一样要有家的感觉，策划一个销售部活动方案，每个月组织两次活动，大家聚在一起，工作生活多做沟通，让生活和工作和谐双丰收。销售部以组织的形式建立一个班委，负责销售部日常工作，主要包括：卫生，销售部成员的情绪变化，关系协调，销售部活动组织等。努力创造一种用事业留人 用待遇留人 用情感留人的良好工作环境。
二 自身的改变，学习，提升
1.认清自己，处事有原则。找准工作的立足点 切入点 着力点。不该管的不管，不该说的不说，不该听的不听，把握好工作分寸，工作要到位。
2.耳聪目明，协助领导带领好这个团队。在维护好与每个人关系的同时，要严格要求所以人员，前提要以身作则，以情感安抚人心。必须牢记不该说的不说，不该做的不做。
3.高效快捷处理有关事务。沟通好与各部门之间的关系，工作求真务实，雷厉风行，领导安排的事情必须及时完成。所做文件，内容清晰，格式正确。
4.不断提升个人素质，靠德 识 学 才开展工作，学会尊重 学会理解 学会给予。
5.注意自身形象，起好表率作用。