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9月23日，市政府督查室下发了《关于对几项重点工作进展情况进行专项督查的通知》，要求各县区、各部门于10月8日收假后上报落实今年以来市委、市政府出台的一系列关于促进经济增长的意见措施等情况。上报工作情况反映出一个单位的工作态度和工作作风，全市大多数县区和部门都能够按时上报，而市交通局、市卫生局和甘泉县政府经市政府督查室多次催要才上报，市旅游局至今没有上报工作进展情况。从上报材料的内容来看，吴起县、子长县政府和市财政局、市发改委、市人社局等部门工作情况一目了然，重点突出;市民政局、市农业局的材料没有对照文件要求上报，重点不明。把市委、市政府出台的一系列调结构、促增长的政策落实到位，归根结底，在于实干、在于落实。个别县区、部门要端正工作态度，改进工作作风，采取强有力工作措施，以抓铁有痕、踏石留印的精神，不折不扣把市委、市政府的决策部署落到实处。
一、贯彻落实经济增长政策措施情况。
按照全市促进经济增长的政策要求，安塞、延长、延川、洛川、宜川、甘泉等县区结合各自实际，及时制定出台促进经济增长的政策措施，为当地企业发展提供更加宽松的生产环境。安塞县出台了《关于支持安塞华油天然气有限公司加快生产的意见》，对按时完成年度目标任务的项目，一次性给予100万元资金奖励。吴起县对完成年初县委、县政府下达生产计划的企业，在市上奖励100万元基础上，县上再奖励200万元;对参与气化吴起，在县城、重点镇、新型农村社区新开工天然气建设一个项目的，市上补助50万元基础上，县上再补助10万元。宜川县列支70万元，重奖为经济发展作出突出贡献的部门单位和企业。
二、工业生产。
1.原油生产及加工。截止9月30日，我市共完成原油生产1279万吨，其中延长石油完成原油生产712.48万吨，较去年同期净增51.17万吨，增长7.74%，完成市计划的76.94%;长庆油田完成原油生产564.68万吨，较去年同期减少9.63万吨，递减1.68%，完成市计划的72.4%;延安公司完成原油生产8689吨，较去年同期净增4518吨，完成市计划的4.35%;中石化华北分公司陕西项目部完成原油产量9700.12吨，较去年同期净增3266.06吨，完成市计划的19.4%。长庆已配置延长原油77.14万吨，较去年同期减少44.43万吨，完成市计划200万吨的38.57%，减少配置原油主要原因是由于成品油价格走低，延长加工原油赔本而限制接受长庆油田原油所致。
2.天然气生产。截止9月30日，全市生产天然气12.61亿方，较去年同期净增4.6亿方，完成市计划的31.53%。其中，延长石油完成3.98亿方，完成公司计划15亿方的26.5%，较去年同期增长12.75%;长庆油田完成8.63亿方，完成公司计划10亿方的86.39%，较去年同期增长91.8%。
3.煤炭生产。市煤炭局对涉煤收费清理了除文件保留的5项政府性基金和5项行政事业性收费外的所有收费项目，平均减负约为40元/吨。落实了运煤车辆高速公路通行费减半的政策，发出票据1270本，已经使用764本，运煤142.81万吨。推进资源整合矿井的验收进度，目前13处矿井进行了联合试运转验收，7处矿井即将进行竣工验收。预计9月底，实现原煤生产3300万吨。
4.工业项目。全市39个工业项目，目前已开工31个，完成投资227亿元，占年度计划投资的48%。列入省考项目的共5个，8月底累计完成投资12.4亿元，占年度计划的45%。志丹延长石油炼化公司年产20万吨lng项目、吴起圣地佰诚lng项目、黄陵2×30万千瓦煤矸石电厂、黄陵甲醇驰放气综合项目、黄龙县太阳能光伏电站建设项目、贯屯煤矿、党家河煤矿建设等项目顺利实施，年内可建成投产达效。洛川县一亿条编织袋项目建成投产，陕北杂粮深加工项目预计10月底建成投产。
三、第三产业发展。
1.贯彻落实情况。《市政府关于支持现代服务业加快发展的意见》和《市政府办关于做好下半年第三产业发展有关工作的通知》下发后，宝塔区、黄龙县等县区召开会议进行了传达学习。黄龙县制定了加快第三产业发展、扶持餐饮住宿企业发展等相关政策;洛川县转发了《市政府关于支持现代服务业加快发展的意见》，出台了《关于激励“四上企业”规范发展办法(试行)》;安塞县、志丹县起草了《关于加快服务业发展的实施意见》。宜川、安塞等县将市上下达的涉及7大类19项三产统计指标任务全面分解落实到有关部门，明确了任务，夯实了责任。
2.制定优惠政策，培育发展“四上企业”和“个转企”。洛川县列支200万元“四上企业”发展基金，对年底成功实现“个转企”的给予每户3万元的奖励。延长县对下半年注册登记达到规模以上或限额以上并统计入库的工业及服务业企业，每个企业奖励10万元。同时对下半年注册的新增非能源“四上”和“个转企”企业，每年较上年新增加的地方税收收入由县财政返还企业。志丹县对于14年新入库的“四上”企业，较上年新增地方税金将由县财政返还给企业。今年下达规上、限上服务业企业入库任务数共141户，其中规上服务业企业新增41户，限上服务业企业净增100户。截止目前，各县区共筛选出符合规上、限上服务业入库条件的企业80户，其中规上服务业企业35户，限上服务业企业45户，占总任务数的56.7%，正在进行材料审核和上报。另外，各县区共筛选出临近限上、规上服务业企业18户，已列入培育计划。
3.相关部门工作责任落实情况。市直各有关部门、单位对涉及7大类19项三产指标职责任务，采取有效措施，发挥了各自职能作用。市工商局开展了“个转企”摸底调研工作，召开个体户座谈会，进行广泛宣传动员;对年营业收入达到200万的餐饮业个体户，年营业收入达到500万的零售业个体户，年营业收入达到2000万的个体批发商，进行重点转型引导，目前已有延安川云酸菜面、延安尚荣大酒店等42户个体户转型升级为企业;草拟了《关于鼓励支持个体工商户转型升级为企业的实施意见》。市商务局制定《关于在全市范围开展限额以上企业征集入库工作的方案》，积极引导限上、规上服务企业加入名录库，会同市统计局下发了《关于进一步加强贸易企业入库工作的通知》《关于在全市范围内开展“集中收银”、“个转企”对象摸底调查工作的通知》《关于对限上企业入库和社零统计工作进行专项督查的通知》，还会同统计等部门深入13个县区进行督导，督促企业应报尽报。市金融办起草了《延安市支持企业上市专项资金使用管理暂行办法》(初稿)。市人社局组织完成了市直事业单位公开招聘、基层人才振兴计划、特岗教师、县及县以下医疗机构定向招聘医学类本科毕业生、村官招聘等招录工作，重点对民办学校、私立医院等非营利性服务业行业从业人员的劳动报酬和社保福利政策落实情况进行了检查，截止9月底，全市其他非营利性服务业从业人员及劳动报酬分别增长14%和15%。
4.完成情况。第三季度，预计全市第三产业实现增加值206.62亿元，完成年度计划的72%，同比增长6.8%，距离建议计划相差0.2个百分点。宝塔区、吴起县、志丹县、安塞县、子长县、宜川县预计可完成三季度建议计划;延川县、富县、黄龙县预计略低于三季度建议计划，其中延川县与建议计划相差0.9个百分点、富县与建议计划相差0.7个百分点、黄龙县与建议计划相差0.1个百分点;延长县、甘泉县、洛川县、黄陵县预计分别相差1.5%、2.2%、2.5%，延长县、甘泉县经济发展相对滞后，城乡居民收入偏低，金融借贷、储蓄、保险、住宿、餐饮、娱乐等服务业发展的消费动力不足。洛川县规模以上服务业单位个数少，纳入统计的延炼服务有限公司取消套管业务，很大程度影响了全县三产增速，同时银行贷款余额下降，影响三季度增速，且洛川为典型的农业县，外来人口少，流动人口对促进商贸流通业发展作用不明显，流通业资本投入不足。黄陵县受煤炭产量下降以及旅游市场不景气的影响，导致货运、住宿餐饮业持续下降。4县均受政策减支影响明显，财政一般公共支出下降严重。
四、项目和投资建设。
1.项目开工。各县区、各部门对上半年未开工的项目，加强与项目主管部门、投资主体的对接沟通，夯实项目推进责任，加快项目前期工作，促进尽快开工。截止9月底，全市今年安排的125个重点项目开工101个，占计划的81%,同比增长13%，完成总投资595亿元，同比增长25%，占年度计划投资的52%。延川县开复工率达到95%，完成固定资产投资26.5亿元，完成任务的82.7%，同比增长41.5%。宝塔区今年计划实施的35个区级重点项目中已建成2个、在建24个，完成投资40.8亿元，占年计划的81.4%，其中，6个市级重点项目中在建4个，完成投资5.44亿元，占年计划的67%。黄陵县正式开复工111个，开复工率为78%，累计完成投资39.2亿元，占年计划的58.8%;完成固定资产投资60亿元，占年计划的46%。
2.项目融资。市财政局在安排重点项目建设资金的同时，还通过资金调度和预拨、借款等方式，支持重点项目实施，支持适度有序举借政府债务发展经济，截止9月底，市级已到位融资42.9亿元。给市中小企业融资担保公司注入资本金1900万元，1-9月，该公司已为47户企业担保贷款3.83亿元，目前在保企业82户、在保余额6.24亿元。
3.新区建设。新区北区各项建设稳步推进，6条新老城区连接线快速实施，核桃树塔连接线已建成通车，尹家沟、杨家岭、杜家沟、桥沟连接线年内可达到通车，4条城市主干道及其水电气相关的配套设施开工建设;与北京师范大学、北京第二实验小学签订了合作办学协议，新区第一高级中学、第一初级中学、北京第二实验小学延安分校、新区幼儿园以及延安市中医院迁建工程均已开工建设，延安大剧院、延安历史博物馆、中国石油博物馆、延安城市规划展览馆等项目全面启动，市级行政中心和市民服务中心已进入装修阶段;总建筑面积117万平方米的廉租房、棚户区改造、灾后重建等保障性住房项目、120万平方米5400余套的商品房住宅小区正在加紧施工;4个绿地公园广场和2个山体公园今春已开始实施苗木种植和景观打造，完成了主干道行道树的栽植和场平区8000余亩的植被恢复工程;签约项目达16个，总投资318.75亿元，融资及贷款资金已到位32亿元，土地出让准备工作就绪。
4.旧城改造。清凉山居民下山工程(b区)已签订协议96户，兑付资金0.84亿元;宝塔山至龙湾居民下山项目已签订协议201户，兑付资金1.1亿元。体育场周边片区改造项目已竣工并对外开放，杜甫祠景区恢复及周边环境整治项目正在施工，尹家沟建材市场片区改造项目一期已完成征收工作，正在实施新区道路连接线;火车站西广场建设项目正在进行主体施工，七里铺村、粮贸大厦、长青路等项目已完成征收工作;南门坡周边片区改造项目勘测工作已完成，文艺之家、大东门市场、七里铺社区服务中心及中心广场建设项目、烟洞沟至黄蒿湾道路烟洞沟段建设等项目已全部启动征收工作。已完成土地收储1976亩，出让土地11宗441.7亩,收回土地出让金8.0255亿元。
5.城镇体系建设。5个省级重点示范镇目前开工项目67个，开工率达95%,累计完成投资11.7亿元，镇均完成投资2.34亿元。其中：黄陵县店头镇完成投资2.886亿元;宝塔区河庄坪镇完成投资2.862亿元;延川县永坪镇完成投资2.839亿元;子长县杨家园则镇完成投资2.145亿元;洛川县交口河镇完成投资9682万元。19个市级重点镇：全年计划项目209个，计划投资21.4亿元，目前开工项目182个，开工率达99%,累计完成投资12.17亿元，镇均完成投资6405万元。其中完成年度目标任务进度较快的有洛川县旧县镇、黄龙县石堡镇、宝塔区南泥湾镇，进度较慢的有安塞县沿河湾镇、志丹县旦八镇、甘泉县下寺湾镇。11个县级重点镇：全年计划项目119个，计划投资5.68亿元，目前开工项目88个，开工率达96%,累计完成投资3.858亿元，镇均完成投资3507万元。其中完成年度目标任务进度较快的有宝塔区临镇镇、黄陵县田庄镇，进度较慢的有志丹县永宁镇、甘泉县道镇。2个文化旅游名镇：全年计划项目23个，计划投资1.53亿元，目前开工项目22个，开工率达100%,累计完成投资9505万元，镇均完成投资4753万元。截止目前，101个新型农村社区开工项目634个，占计划项目总数的92.6%;完成投资231400.9万元，占计划投资总额的78.4%。
五、增收工作。
1.农业农村工作。14个市级现代农业示范园建设项目全部启动，省市级现代农业示范园区建设工作正在加快推进。新型农业经营主体培育“十百千万”工程确定的10个高级示范社和100个家庭农场正在建设之中。预计全年粮食播种面积可达到306.7万亩，全年新建苹果面积可达15万亩以上，全年粮食、蔬菜、苹果产量可分别达到78万吨、112万吨和280万吨以上;全年第一产业增加值和农民人均纯收入可分别增长5%和14%以上。
2.就业工作。出台了《关于进一步加强农民工工作的意见》《关于进一步整合培训资源切实加强职业培训的实施意见》，起草了《关于鼓励和扶持民营企业吸纳就业困难人员就业的实施意见》《关于创新小额担保贷款工作意见》。截止9月底，全市城镇新增就业16127人，占年任务的84.9%，城镇下岗人员实现再就业5702人，占年任务的81.5%，就业困难人员实现再就业2355人，占年任务的78.5%，就业培训3444人，占年任务的86.1%，创业培训2128人，占年任务的96.7%，大学生创业863人，政府购买公益性岗位1320个，占年任务的76.7%，城镇登记失业率3.68%，低于计划控制目标0.62个百分点;发放小额担保贷款24284万元，占年任务的64%，带动就业6845人;农村劳动力转移就业28.28万人，占年任务的96.7%，农村劳动力转移就业前培训15万人，引导性培训5.02万人，占年任务的100.41%，创经济收入29.8亿元，占年任务的85.64%。
3.财税增收工作。印发了《进一步加强建筑和房地产行业综合治税工作方案》《延安市税收保障管理办法》，明确部门综合治税责任。实行重点税源分级分层管控，堵塞税收征管漏洞。共清理漏征漏管户200多户，查补税款540余万元;对家俱建材、成品油、房地产、交通运输等行业实施税收专项检查，查补税款3800万元。加大涉税风险控管力度，通过省市县三级联动评估机制，对大型商场超市等商贸企业实施重点纳税评估工作，入库税款1542万;联合省级部门和其他地市提前清算长庆油田上年税款，做好跨地区企业税收征管工作。组成专项评估小组，深入延长集团和长庆油田实施专项税务审计工作，评估增收2.8亿元;加强对零负申报等异常申报数据的动态监控，促使企业所得税收入实现2.78亿元，增收7200万元，增长35%。1-9月份，全市地方财政收入完成119.2亿元，增长8.4%。
六、市政府党组群众路线教育实践活动部门整改情况。
目前，21条立行立改措施已基本落实，32条近期整改措施正在落实中。具体落实情况如下。
附件：1.21条立行立改措施落实情况。
2.32条近期整改措施落实情况。
文档为doc格式。
[摘要]在项目管理者中管理者往往要制定项目进度计划,以便心中有数,工作有条不紊的进行。但是具体的项目工期往往会不能准确计算,此篇文章就是基于此用三个估计时间来确定这些工作的时间,得出一个期望时间值,帮助管理者制定计划,并判断在给定时间内完成该任务的概率有多大。
[关键词]工期不确定三个时间估计法项目进度。
现实生活中,项目中往往有很多工作是以前没有尝过的或者无法具体给出确定的工期限制,但是管理者是要知道项目工作时间的才能安排工作进度,这就需要一个合理有效的方法来规划确定新项目或新工序的时间。
1实例解析。
提出问题。
下面我们将引入一个实例来具体说明:。
某公司要开发一种新产品,需要研究这个产品的可行性。为了完成这个研究。必须从本公司的发展状况和产品的生产及市场等几方面考虑。这个可行性需要花费多长时间工作进度计划如何确定,接下来我们一起来讨论学习。
某公司要规划和制定下一季度的销售管理培训计划。管理者列出了项目工作信息如表1。
理论方法。
——坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，执行党的各项任务。
——坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
——坚持“以人为本”，把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。
——坚持实践探索原则。
三、工作目标。
（一）持续良好推进20__年安全生产工作计划，确保“零事故、零死亡”目标。
（二）改革创新，努力打造新型服务型政府，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。
（三）鼓励全民参与，加强群众监督。
（四）为企业营造宽松的发展环境，构建和谐的企群关系。
（五）高效、优质的完成国家、盛市、县安排的各项任务。
四、工作内容。
（一）加强领导，签订《安全生产责任状》。在__20__年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及安全生产的各种项目工程签订《官仓镇人民政府安全生产责任状》，并要求各相关单位、部门、村、企业成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。
（二）制定安全生产工作制度。由镇安委办牵头，督促各单位、部门、村、企业制定相关安全生产工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必须将制度置墙，并报镇安委办备案。
（三）加强安全生产基础工作，夯实安全生产基矗围绕建立安全生产长效管理机制，实现全镇安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基矗加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。对生产中发现的“三违”行为，要严格制止并及时上报，对发生的安全事故，要坚持“四不放过”的原则，对当事人和相关领导进行严肃处理。
（四）加强安全规程培训，提高员工的安全意识。各安全生产单位每个季度组织全体职工进行一次《安全操作规程》及有关技术规程的培训，提高每位员工的安全生产知识和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带安全用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违反安全规程及分工不明确时，以及没有采取安全措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并拒绝执行。
（五）定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿，由安委办督导，安监站具体指派人对我镇两对矿井进行安全生产责任“包保”制度，落实责任到人；对非煤矿山，由安委办督导，企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任，安全分工到人。
（六)开展专项安全检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点(官仓村、石皇村、羊复村等）、砂石厂等开展专项检查活动；组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动；组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。
（七）认真开展好“安全生产月”宣传活动。加大安全生产宣传力度，认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放、总结及社会评估。
（八）安全检查制度。镇安委具体指导，由镇企办组织人员每周对镇各安全生产单位、企业进行安全生产工作检查，在检查中发现的存在-§的安全生产隐患必须勒令其整改，确保把安全事故消除在萌芽状态。
（九）安全例会制度。安委办必须组织各安全生产成员单位、各企业、村以及各项目工程施工单位每个委度不少于一次的安全例会，回顾上一季度安全生产工作开展情况和安排好下一委度的安全生产工作。确保安全生产工作顺利进行。
（十）认真贯彻落实上级政府方针政策精神，组织开展好上级要求的各项工作。
为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
采用多项目运作模式，双线管理。
各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。
实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。
加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。
公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。
所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。
每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。
实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。
每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。
新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。
20__年上半年，__分区在矿领导的指引下，认真围绕矿工作中心，结合现场实际，严抓安全生产不动摇，以质量标准化管理为切入点，狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推进内部市场化工作，克服生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下：
分区成立以来，主要进行了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及430采区、330采区、130采区，分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员紧张等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量达到动态质量达标标准。
1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持清醒头脑，严禁突击生产，牢记分区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。
2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进了质量标准化工作的落实。
3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制。结合__分区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场安全管理力度。
__分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，分区根据人员组织和队伍现状，采取公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的'劳动积极性,增加了班组凝聚力，激发了职工工作热情。
__分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区，分工范围逐步加大，外围工作量不断增加，人员紧张，给分区安全管理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难，分区认真落实矿领导要求，按照“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，精心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展了“三无”目标创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的管理工作，统一制作了物料标志牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丢失浪费、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生。
同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度，采取反复查、反复验的方式，仔细查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到了薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到了标准高、境界高，现场“三无”创建工作取得显著效果。
1、严格按照徐矿长提出的《安全生产九条禁令》抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，消灭隐患，抵制“三违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部不值班必须下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必须跟正班等行之有效的制度。