计划发布后，切忌朝令夕改。你知道公司年度工作计划怎么写吗?不妨来参照一下公司年度工作计划范文吧!下面就是小编给大家带来的公司年度工作计划，希望能帮助到大家!
一、加强培训，夯实统计基础
一是进一步完善统计机构，充实、培训统计人员，加大对基层工作的督导力度，提高统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享;三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。
二、加大统计执法力度
严格遵守统计执法制度，加大统计执法检查力度，发现问题及时整改。通过执法检查，进一步提高调查单位的统计法律意识，进一步提高统计数据质量。工作重点一是把统计执法检查工作纳入全年内部考核，严格遵守执法程序，明确执法任务和工作责任;二是坚持“执法必严，违法必究”的原则，坚决杜绝关系网，人情法，确保统计执法公平公正。
三、做好网上直报工作
进一步扎实做好相关企业统计人员网上直报培训和日常工作指导。严格要求企业联网直报数据和月报数据吻合，及时对上报数据进行评估和修正，保证数据真实可靠。同时加强对各企业网上直报制度执行情况检查督促力度，进一步提高规模以上工业企业联网直报率。
四、强化统计分析及预警与监测工作
进一步加强经济运行监测，尤其要加强重点企业、重大项目的统计监测，围绕全区经济发展的热点、难点问题，深入调查研究，及时把握经济运行态势，早做研判和分析，及时、全面地向区委、区政府提供统计预警信息。
五、切实做好第六次全国人口普查工作
一是认真组织开展人普编码、全区人口普查数据光电录入，制定数据处理实施方案和数据质量验收制度。保证我区人口普查工作的_结束;二是认真做好人普数据的审核整理、公布以及组织数据资料开发工作;三是做好街道、部门人普工作的总结工作，做好国家省市人普先进集体和个人的评选推荐工作。
六、加强对重点片区和重点项目建设的统计
加大对建设路商圈、新客站城际商旅城等重点片区的专项监测，加大对重点服务业项目、固定资产投资项目的监督力度，及时监测跟踪经济发展的运行情况，加强对项目建设进度的动态监测，及时反映和解决项目推进中出现的困难和问题，确保项目按时有序推进。加强宏观经济运行分析监测，及时预警预测，全面准确反映我区区域经济发展状况。
七、加强统计队伍建设
一是加强业务培训，提高统计人员素质。积极主动参加省、市统计局举办的业务培训，参加各种相关知识的专项业务培训，着力提高统计人员业务素质;二是狠抓各项制度建设。进一步完善管理制度，努力建设一支不计名利、顾全大局，爱岗敬业，学习型、开拓型的统计干部工作队伍;三是积极开展创先争优活动，充分调动全体干部职工干事创业的积极性，增强大家争先创优的紧迫感和责任感，切实转变机关干部作风，确保统计工作有序、高效运转。
一、工作目标：
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和培训工作，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略：
在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划：
(一)、基层管理人员(主管)
思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。
方法：
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。
(二)、专业技术人员
思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
方法：
1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
(三)年纪较青的人员(20—40岁)
思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。
方法：
1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。
2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。
3、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。
2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。
3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;
3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好小黄与小贾的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层党支部1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待提高，一些专职的党支部书记缺少生产经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，各级党组织要从巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念
企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责
1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。
6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。
各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系
一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。
二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。
三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。
四是在党支部开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。
为了公司可持续安全发展，有效控制、预防各类生产安全事故的发生，确保人身生命财产安全，特制定20_年年度安全工作计划。
一、宗旨
贯彻落实国家有关建筑企业的法律法规以及标准，宣传科学发展观，坚持安全发展理念，推进企业安全健康发展。
二、指导思想
坚持“以人为本，安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化管理，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长期安全运行。
三、安全管理目标
1、杜绝死亡及重伤害事故——零。
2、杜绝坍塌、倒塌事故——零。
3、杜绝食堂集体中毒事件——零。
4、环境保护(排污、噪音)达标。
5、控制火灾事故1起/年，经济损失≤500元以内。
6、控制年轻伤负伤率、年安全事故率4‰以内。
7、控制职业病发病率1‰以内;
8、施工现场安全达标合格率98%以上。
9、在岗人员安全教育培训100%，合格率100%;特种作业人员持证上岗率100%。
10、及时准确地进行组织学习教育、培训和传达国家有关安全生产的法律法规及标准，全面推进安全生产标准化建设，争创市级文明工地(主要靠项目部)。
四、主要措施
1、提高安全生产重要性认识
认真学习新《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，更进一步认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作重要性的理解;正确处理安全与进度、质量、效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保护我们共同赖以生存的环境。坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。牢固树立企业要发展，安全是保障的科学理念。
2、健全安全生产管理机构
建立、健全安全生产管理机构，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策;对各项目部安全生产管理机构的职责进行指导和检查，完善安全生产责任制，建立健全规章制度和操作规程，督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。
3、落实安全生产责任制
督促检查项目部必须落实公司《安全生产责任制》，明确项目部经理是安全生产第一责任人，明确项目所有人员各岗位安全生产责任和责任区域划分，完善各个岗位的安全生产责任内容。公司与项目部、项目部与项目管理人员以及各班组长必须层层签订“安全生产目标管理责任书”，并定期进行考核检查，确保《安全生产责任制》落到实处。
4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作
对工程项目中的基坑与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、临时用电、拆除与爆破等其它危险性较大分部分项工程，必须督促项目部严格认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[20_]87号)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》(建质[20_]254号)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20_)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20_)、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规范》(JGJ196-20_)、《建筑施工升降机安装、使用、拆除安全技术规范》(JGJ215-20_)以及其他相关的法规标准的要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期检(巡)查、阶段验收等各个环节得到规范管理。建立危险性较大的分部分项工程(建设施工危险源)管理台帐，加强动态监管。
适时组织对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械、施工升降机和人员聚集的办公区、食堂、宿舍等关键部位和区域开展专项整治工作。
5、落实消防安全责任制
依照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB 50720-20_)以及其他相关法律法规标准，编制公司《消防安全责任制》，明确项目经理是项目部消防安全工作第一责任人，指导项目部对项目所有管理人员进行消防安全责任分解和责任区域划分。定期检查用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备适应的消防设施和灭火器材，设置消防安全标志，半年组织消防培训与演练一次，提高员工消防意识和消防专业知识。按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-20_)、《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-20_)，划分重点消防部位及合理配备足够的灭火器材，要求项目严格执行《明火作业动火审批制度》，组织消防检查，及时消除火灾隐患。
6、加强现场机械、设施设备安全管理工作
和公司材料主管一起搞好各项目机械、设施设备的安全管理工作，贯彻国家及地方有关机械、设施设备管理的法规、标准、规定，执行公司的机械、设施设备管理制度，对机械、设施设备租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行监管。掌握现场机械、设施设备的动态，收集项目部大、中型机械、设施设备维修、保养实施计划，动态建立项目/公司《大型起重机械、设施设备台帐》等;强化大型起重机械的管理，严格实行《大型机械、设施设备租赁前考察评价审批制度》，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备流入施工现场;对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定禁止使用的、安全保护装置配备不齐全的坚决不予租赁;加强对大型机械、设施设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监管，确保大型机械、设施设备拆装安全;督促、指导项目部机械、设施设备专管人员抓好机械、设施设备的“管、用、养、修”工作，保证机械、设施设备的安全使用，保证大、中型机械、设施设备的完好率达100%，小型机械、设施设备的完好率为98%以上;开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患;具体落实机械、设施设备一定要定人操作，组织实施岗前培训工作。
7、计划教育，强化培训，提高全员安全生产意识与安全管理技能
制定《年度安全教育培训计划》，适时组织所有项目管理人员开展经常性安全生产知识教育培训活动。
及时准确掌握项目部特种作业人员持证情况，有针对性地分期分批组织特种作业人员进行安全教育培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。
认真传达地方政府以及上级主管部门的有关文件精神，适时组织所有人员进行专题安全教育培训活动，时刻不忘宣传安全生产、环境保护法律法规，普及建筑施工强制性标准，努力提高所有人员的安全技术水平，组织开展安全生产标准化建设和安全月活动。
三级教育是企业安全教育的重要工作之一。要充分备好课件，采取投影、黑板报、漫画、条幅、考试等多种形式，把法规、标准认真灌输进每个人的心里，让每一个人都懂法知法、明确标准要求提高生产技能是三级教育的根本。项目主要负责人和专职安全管理人员必须严格按照法规要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。
项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种场合及形式，向工人宣传和讲解法规标准、操作规程、安全生产纪律、事故案例等，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的实效性，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和安全操作技能。要以班组安全教育、培训为重点，以现场岗位为基础，提倡岗位实际操作培训。加强对新工人的安全教育和安全技术交底工作，针对各工种、各阶段、各季节的特点，制定安全教育和安全技术交底的针对性，防止流于形式。
对于专项分包或劳务总(分)包的，在做好公司级安全教育培训工作的同时，协助开展对分包单位的管理人员和工人的安全教育培训工作，并进行考核，切实履行总包单位的安全生产义务。
8、倡导红线意识，履行检查制度，开展隐患排查治理工作
安全生产检查与整改是消除事故隐患、改善作业环境的有力手段，各级管理人员必须认真执行《安全生产检查制度》，切实做好“管生产必须管安全”，坚持公司月月查、项目部周周查、班组日日查制度。安全检查必须认真对照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-20_)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-20_)，《建筑施工安全强制性条文》等专业规范要求，倡导红线意识，坚持高标准、严要求;对查出的隐患、问题必须立即整改，实行“四定”的原则，整改后仍达不到要求的必须坚决停工，决不留下事故隐患。
安全检查不但要检查施工现场安全生产标准化实施，还要检查项目部安全管理制度的完善与落实情况。
公司还将对项目实行“施工现场月综合检查量化考核”制度，并与工资挂钩。
9、排查危险源，实施应急救援预案制度
对公司所属项目展开危险源排查，进行环境因素辨识与评价，识别出存在于生产区、生活区、办公区及周围的危险源，通过环境因素辨识与评价，确定项目重大危险源和重要环境因素，建立重大危险源台帐，制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备。
10、扩大开展安全月活动，组织应急演练培训
今年，计划开展“新宣贯学习”、“西郊新工地主体队伍开工前安全宣讲”、“专项安全检查”、“安全生产月”、“夏季安全检查”、“消防应急演练”、“事故救援应急演练”等专项活动。其中，以“安全生产月”和“消防应急演练”、“事故救援应急演练”活动为重点，开展经常性、群众性的安全生产普法宣传活动，采取形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广大员工积极参与。做好项目负责人及现场管理人员的安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全技术和安全管理知识等等的义务责任教育活动，提高他们宣传安全生产的责任感和自觉性;通过宣教活动，提高员工的安全意识，提高操作技能，提高遵章守纪的自觉性。
计划于6月、10月分别进行消防应急演练和生产安全事故应急救援演练;通过演练，让所有项目管理人员及员工掌握应知应会的应急技能和求生自救技能。做好演练前的计划，演练过程的指挥，结束后的总结;制定预期目标，达到演练目的。
11、全面推动绿色施工管理和环境保护工作，严格控制污染物排放
结合公司其他部门，在项目部成立后、生活设施搭设前督促并指导项目部进行环境管理、文明施工策划工作;在项目部生活区、办公区开始搭设时，应安排专人监督并指导项目部生活区、办公区、生产区环境保护、污染物控制设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进行重点监控;定期、不定期地开展检查项目部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展“水、气、声、渣”排放情况的监测工作，把影响周边环境与社区生活的噪声、污水、扬尘、生活与施工垃圾的排放作为监控重点。
12、落实措施，保证安全投入的有效实施
确保安全生产、环境保护资金投入是实现安全生产、环境保护、文明施工的重要前提和基础。按照《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，公司各级负责人都有责任保证安全生产、环境保护投入的有效实施。
项目经理须结合当地建设行政主管部门的具体要求，制定项目安全生产专项资金投入计划，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，合理地用于施工安全防护用具和设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善、环境保护措施的落实，动态建立项目安全生产资金使用台帐;并根据工程特点，对照国家有关标准、规范要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保安全生产的各项安全技术措施和环境保护措施。
公司须加强对安全文明措施费(安全生产专项资金)的管理，认真执行公司《安全生产资金保障制度》，及时按有关要求向项目部提供列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施费用，定期检查费用使用情况并收集安全投入票据;经常性地检查项目部专项《安全文明施工方案》、《环境保护与治理方案》的实施、“安全技术措施”与“环境保护措施”的落实情况。
13、创优提升公司形象，推进安全生产标准化
为了更好地塑造公司建筑形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，要求各项目在具备创建条件(面积8000m2以上的双包工程)时均须开展创建省、市级安全文明工地活动，全面开展安全生产标准化和绿色施工活动，指导督促项目部加强全员、全过程、全方位的安全文明施工管理，严格执行安全生产标准，规范安全生产行为。安全文明工地的创建，必须严格按《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《绿色施工导则》和当地有关文明工地的具体要求执行。
14、加强安全生产信息化管理工作
项目部安全专职安全员通过信息化系统，将项目安全管理目标计划、安全检查记录、事故月报、安全培训和人员考核等记录和内容传达给公司，通过系统汇总各类安全报表，查找项目安全问题，对项目安全管理进行监督。