工作计划四大要素包括工作内容，工作方法、工作分工、工作进度缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。今天小编整理了月计划和周计划的区别供大家参考，一起来看看吧!
周计划和月计划是按照时间长短多少而制定的一种阶段性计划，二者都具有一定的可操作性，其区别主要在于：
一、周计划可行性和预判性较强，而月计划预判性较弱，因为计划有时候会与现实发生冲突
二、周计划我们往往更容易把握，月计划通常难于实施和制定。
月计划写作内容有哪些
1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。
2、上月未完成的工作计划持续进行。
3、上级工作指示及交办事项。
4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制。
5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。
6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……)。
7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。
1.利用一页两面，画下周计划的框架。
2.写下本周的目标或者备注本周的重点安排
3.写下每天的ToDolist
4.一天结束之后，检查你的ToDolist的完成与否，并且写下第二天的ToDolist。
如果你不喜欢简笔画风格的周计划，你可以到花瓣网看看其他手帐者的周计划模板，临摹自己喜欢的模板就好。
复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。 这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。
总结是对一定时期的工作或某个事件的梳理、汇报，每个人依自己的习惯和悟性，对已经发生的事件、行为及结果进行回顾、描述，通常并没有固定的模板和结构，并不必然包括对目标与事实差异原因的分析，以及经验总结等要素。但复盘具有明确的结构与要素，必须遵从特定的步骤进行操作，不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，得出经验与教训，才能算是一次完整的复盘。
·复盘的第一步要求明确“预期目标”，而这是“计划”(Plan)的先导或产出。
·复盘会还原“执行”(Do)过程，评估执行的“实际结果”，并将其与“预期目标”进行对比。这本身就属于一种“检查”(Check)工作。
·复盘会对“检查”中发现的偏差成因进行深入分析。只有经过审慎的分析，发现或找到了根本原因，才能更有效地拟定“纠偏措施”(Action)。
·复盘会明确要求人们反思或总结得到哪些“经验教训”，提出以后做类似工作的改进建议。
通过学习了周计划的模块和复盘，你就可以玩转周计划所有的问题。
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
(2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。