每到年头岁尾、月初月末、年中，每一个人企业都会要求各个部门做工作计划。今天小编整理了年中总结及下半年计划范文大全供大家参考，一起来看看吧!
今年以来，办公室紧紧围绕全局重点工作任务目标，大力弘扬“忠诚、敬业、严谨、高效”办公室精神，不断优化服务，狠抓各项工作落实，较好地完成上半年工作。
一、20__年上半年工作情况
(一)扎实做好办文办会工作。一是细致办文。按照办文、办会、办事“零差错”“零失误”的标准和要求，着力压缩发文数量，规范公文处理程序，公文出错率大幅减少。上半年共办理各类来文来电__X件，处理机要文件__X份，审核、印发、报送各类文件及汇报材料__X份，牵头起草各类文件材料撰写__份。二是严谨办会。严格落实中央八项规定，控制会议次数和规模，大力精简各种会议。规范局务会、党组会议题上会程序，落实会议通知登记制度、会前30分钟提醒参会制度，严格按照疫情防控常态化下会议管理有关规定做好会务工作。上半年，按照精文减会的要求确保我局发文、会议与去年同期相比无增加，高水平完成170余次会议的服务工作。
(二)落实值班值守制度。一是落实值班值守安排。严格落实三级值班制度，尤其节假日等特殊时期，关键岗位必须在职在岗，确保各种突发事件得到快速高效处置。二是高效应对突发事件。__X景区发生观光车交通事故后，办公室第一时间向局领导和市政府、上级业务部门汇报，派出调查组指导当地调查，及时下达《关于进一步加强特种设备安全监管的通知》，开展全面排查整改。
(三)优化后勤保障质量。一是明确责任分工。对办公室人员工作进行分工，设置AB岗，以老带新，提升干部素质。二是严格公务用车管理，健全并落实派车审批、出车登记、维修维保、行车安全、费用控制、车辆保管等方面制度，无行车事故发生，保障了全局用车需要。三是严格执行政府采购制度，做好办公用品的购置和发放工作，在尽量满足局机关正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约。四是按照创建文明城市有关规定，落实“门前三包”工作，开展五大清洁行动和爱国卫生运动。大院每天一小扫，每周一大扫、车辆有序停放，美化办公环境。五是按照疫情防控要求，建立疫情防控内部责任分区，明确责任人，并落实内部疫情防控各项工作。
(四)加大督查督办力度。认真做好《政府工作报告》、全面深化改革等重点工作的目标任务分解，围绕重要文件、重要会议、重大决策、人大政协提案办理、信访件办理、网络问政、中央巡视发现问题整改、市委市政府督查室交办重点事项和领导批示，加强跟踪检查与督促，不断提高督查工作实效。全市共有市本级、__、__县获商事制度改革成效显著、落实事中事后监管反映好的市、县(区)和宜州区获推进质量工作成效突出县(区)。上半年完成2件人大建议的办理，办结信访件2件，做好自治区、河池市年中督查各项迎检工作，圆满完成自治区副主席李彬、自治区市场监管局领导到河池调研、督导各项迎检工作。
(五)绩效考评工作有序推进。一是组织完成20__年绩效考评核验工作。争取创新工作加分9.7分;顺利完成20__年绩效考评各项工作，取得较好等次。二是组织20__年绩效考评指标制定等工作。加强与市绩效办、相关部门沟通协调，制定《设区市社会评价问题整改方案》，对外承诺公示，按时报送进度月报。
(六)主动承担疫情防控综合组工作。牵头建立局疫情防控组织架构，制定下发市场监管领域疫情防控系列文件。一级响应期间，建立信息报送日报告制度，收集基层监管动态，为领导决策提供参考。在物资紧缺的情况下，多方筹措物资，满足执法一线防疫所需。全市共立案查处涉及疫情案件49件，核查捐赠抗疫物资239个批次，约171.45万件(盒•瓶•桶);检查农贸市场等经营场所1.3万家次，经营户5.5万家次，出台促进经济平稳运行20条措施，为企业复工复产保驾护航。
(七)其他各项工作稳步开展。启用局微信公众号，上半年发布信息62篇。公开政府信息公开85条，在5月8日市大数据发展局组织的集中核验中顺利通过考核。完成上半年市场监管统计报表、两品一械统计报表的报送工作，未出现迟报、漏报等问题。及时部署政法信息的报送工作，自5月任务下达以来，报送政法信息5篇，召开市市场监管局安全形势分析季度会议1次。
二、下半年工作计划
下半年，按照局机关年度工作思路，继续做好协调、服务、配合工作，全力保障机关有效运转。
一是在参谋职能上下功夫。文字综合是办公室发挥好参谋职能的重要途径。我们将牢记树立精品公文意识，组织起草好各类综合性文字材料，保持办文办会办事高效流畅。
二是在综合协调上下功夫。办公室人员需要在化解矛盾、促进和谐、提高效率方面争做行家里手。在对上协调、对内协调上要增强主动性，争取领导和其他科室的理解和支持。
三是在保障服务上下功夫。要进一步加大内务管理与建设的力度，要勇于管事、勤于理事、精于办事，为机关的正常、有序运转提供周到细致的服务。
一、上半年工作完成情况
(一)主要指标完成情况及简要分析
20__年1-6月，全社会用电最高日负荷60.96万千瓦，同比上升9.54%，光伏日最大发电负荷14.23万千瓦，同比增长24.17%，光伏发电总量达9952.88万千瓦时，同比增长18.83%。累计售电量14.55亿千瓦时，同比上升0.92%，电费回收率100%。线损率2.57%。公司实现营业收入8.04亿元，同比增长17.88%，利润总额4586.76万元，同比下降38.75%。可控费用完成4264.61万元，同比增长116.67%。单位电量运行维护成本358.60元/万千瓦时，同比下降114.28%。项目预算完成率47.40%，项目转资率60.62%。职工劳动生产率121.90万元/人，人事费用率3.3%，人工成本利润率5.41%。公司累计安全生产日突破6700天，连续8年获海盐县工作目标责任制考核一等奖。
1-5月份，海盐公司在市公司绩效考核中累计得分500.75分，在五个县公司中排名第二，安全绩效无扣分，供电所专项考核累计八家单位中排名第三(五家县公司中排名第三)，供电可靠性专项考核累计八家单位中排名第七(五家县公司中排名第五)。
半年度售电量出现微幅正增长的主要原因为今年上半年低温雨雪和高温天气相对去年有所增多，导致空调负荷上升，且国外劳动密集型产业产能往国内转移，同时政府全力扩大国内需求、强化能源资源保供稳价、保障和改善民生。
(二)重点工作完成情况及主要工作措施
1.安全保供平稳有序
认真贯彻关于安全工作重要指示批示精神，细化执行全面强化安全责任落实国网38项和省公司40项措施，修订安全生产“两个清单”，逐级拧紧责任链条。深入开展反违章管理、“4·18”配网安全日等专题学习活动，涵盖“4.9”“4.16”“4.17”“4.22”和湖南电力500千伏鼎功变电站Ⅱ母跳闸事件等安全事故。全面开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治活动，对照省、市公司春查和公司自查发现的45项问题，已整改34项。试点运用安全问题综合清单库，以“三个一”为工作指引，应用“安全问题清单化管控”小程序常态化落实销号机制。促成海盐县成立电力安全专业委员会，建立推进电力发展中的规划衔接、项目建设、设施保护、供用电秩序维护、节能降碳、用电安全等相关电力安全的重大事项决策协调机制。建立健全需求侧“一键响应”，编制完成7-9月合计92天涉及113户用户的需求响应方案，每日细分五个轮次，日均最大需求响应负荷达8.52万千瓦。不断完善需求响应资源池建设，累计建成26.75万千瓦可调配需求响应资源池，较年初提升44.67%，建成2.82万千瓦分钟级可调节负荷资源，唤醒6.24万千瓦分钟级可中断负荷资源。常态化开展大容量发电机集群保供电应用工作,应用中低压发电车、低压发电机等多种设备开展多种形式的保供电作业，累计出动发电车保电18次。公司荣获20__年海盐县“安全生产月”活动优秀组织单位。
2.电网发展稳步推进
完成“秦山三回线路增容改造工程”路径选址并签订工程补差协议，完成可研初稿编制，推动政府有序开展工程廊道清理工作。与县发改局联合印发《海盐县“十四五”配电网发展规划》，完成《海盐县“十四五”电力设施布局规划》《海盐县电动汽车充电设施“十四五”布局规划》外部专项评审。公司“三率”监测分析国网公司排名由343名提升至129名，位列__县(分)公司第一名。全面推进网络化发令，完成18座变电站网络化发令功能完善。有序推进老旧保护及老旧变电站监控系统改造，顺利完成35kV城南变综自改造投产，基本完成110kV通元变综自改造工作，并制定南北湖变、君堂变二次设备三年技改计划。组织开展输变配各专业专项巡视排查工作，落实“故障压降与停电计划压降”的停电时户数管控模式，开展配网带电作业426次，同比提升增长37%，节约停电时户数7260户·时，累计多供电量76万千瓦时，不停电作业化率达93.6%，供电可靠率达99.9913%，停电总时户数2396.39户·时。深化公司配电自动化建设，推动配电自动化班实体化运作，实现武原城区电缆线路全自动FA投运。
3.经营服务持续优化
修订党委前置研究清单等制度，健全科学决策机制。承担“合规管理强化年”试点任务，承办市公司合规管理示范成果推广交流座谈会，一体推进揭示问题、整治处理、内控完善，举办“合规印记”职工文艺作品成果展。深化卓越管理，围绕争创“卓越管理示范单位”的年度目标，制定对标作战图，确立各项指标的年度目标。科学制定投资策略，统筹下达第一批综合计划，资金完成4506.79万元，完成率53.07%。持续做大有效资产，实现当年在建工程转资4310.2万元，累计接收用户资产7531.5万元、迁建资产5132.65万元，接收完成率达187%和788%。开展清仓利库工作，完成88条无利用价值物资的报废处置和68条物资的消纳利库，有效提高仓库实物资源利用率。完成产业单位291个长期挂账工程和2年以上应收款清理。落实“获得电力”综合监管长效机制，累计发现15方面26类问题。开展“优服务解难题电力助企开门红”大走访活动，走访企业19户，现场解答问题13条。持续推进4户重要用户、6户防洪排涝闸站及6所中考点的双电源配置治理，推动县区内12个低洼小区配电设施改造和提升工作，同时为防疫场所、21个隔离点常态化做好安全供电服务工作。拓展清洁能源开发业务，促成____集团公司与浙江艾能聚光伏科技股份有限公司签署全省首份分布式光伏发电综合运维战略合作协议，完成分布式光伏建设8.1兆瓦，完成率81%，完成光伏+监测、结算、托收13兆瓦，完成率51.58%。零碳村落相关做法成效纳入中国能源研究会城乡电力(农电)发展中心《百县千项清洁能源示范项目典型目录(20__)》。
4.改革创新主动作为
组建综合能源“113N”工作组织体系，出台综合能源绩效考核制度，将个人绩效与业绩挂钩，激发员工的工作潜力与动力。结合属地资源特点，明确重点突破方向，编制海盐公司《综合能源业务指导书》，推动公司向“供电+能效”服务模式转变。打造数智化未来供电所，以沈荡供电所为试点，全面推行工单化驱动，以数字工单模式贯通各业务系统，构建所内工单流转体系，推行库仓贯通+仓单联动业务，试点应用营销低压“数字工作票”，相关做法获得省公司副总经理杨玉强充分肯定。积极承担省公司有源配电网调度生产计划精益管理试点工作，推动实现全省22家县(配)调单位覆盖应用。2项科技项目通过中国电机工程学会成果鉴定，获得国际先进的评价结论;1项QC小组课题获省行协QC小组活动成果三等奖;1项课题获市公司20__年度优秀管理创新二等奖，1项课题获三等奖;1员工获省公司20__年配网不停电作业竞赛10千伏不停电作业技能竞赛(省管产业)个人一等奖和团体一等奖。
5.党建引领旗帜鲜明
严格落实“第一议题”和“七项组织生活”制度，巩固拓展__学习教育成果，开展党员领导人员领学带学督学活动。构建“公司党委、各基层支部、与上级单位、机关部门、乡镇街道、重点企业”纵向到底的结对共建模式，公司16个党支部共结对23家部门单位，实现“单兵作战”向“联盟解题”升级。开展“党建+支部项目”攻坚工作，实现“一支部一课题”，促进党建价值链和业务链“双链耦合”。编制“党务知乎”系列口袋书，加强党员教育管理监督，完成5名党员发展工作。积极落实各项疫情防控志愿服务，组织各党支部开展志愿服务达1148人次，累计服务时长超3564小时。深化“三必访、三必贺”精准走访慰问，开展各类慰问120余人次。与市公司合作案例荣获国网公司20__年度思想文化建设优秀案例，实现__公司近年来在思想文化建设领域国网层面获奖的“零”突破。1项微党课项目荣获浙江省第十三届微型党课大赛复赛铜奖。1项目获省公司党建部讲好百个文化传承故事三等奖。沈荡和通元供电所荣获百家示范星级供电所;通元供电所荣获省公司“五小”供电所示范点。1项目获省公司志愿服务优秀项目。1员工入选“浙江青年工匠”培养项目。1员工荣获省公司优秀志愿者。1员工入选__市第九届人民代表大会代表。
二、下半年重点工作安排
(一)夯实安全生产
继续强化作业风险安全管控和安全稽查工作。做实电网运行风险安全管控，及时开展特殊运行方式下的设备特训和隐患排查治理工作，维护电网全时段安全与稳定，坚决杜绝大面积停电事故。持续加大反违章工作力度，进一步加强对国网公司反违章相关规定及文件的学习宣贯。对照各专业严重违章案例，严抓行为违章、深挖管理违章，严格落实严重违章惩处和停工措施。要求各单位安全管理人员要履职尽责，切实组织开展现场与远程督查指导，不走过场、不走形势，分层分级严格把关，杜绝严重违章发生。不断提高安全稽查质量和班组违章自查自纠力度，加强公司领导和管理人员到岗到位职责的执行与实效。继续深化省管产业单位与主业“同质化”管控，规范工程承发包管理，严格执行安全准入和退出机制，不断强化公司自有施工力量培养建设。做好“护网20__”、“__大”等重大活动的网络安全保障工作，确保全年不出现网络安全事件。
不断提升隐患排查治理实效和应急保障实战水平。压紧压实安全管理职责，加强对反违章工作的管理，全面开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治活动，对照省、市公司春查和公司自查发现的45个问题，举一反三，落实闭环整改，全面抓好安全基础性管理和风险管控工作。深入开展设备缺陷分析，及时发现设备缺陷，加强跟踪监视，尽快消除缺陷，防止缺陷发展为故障。严格落实电网重大反事故措施，反复对照、定期检查，不断提升设备运行可靠性。不断完善各类应急预案，定期组织实战演练，加强各类突发事件全过程分析预控，保持应急处理能力。根据市公司应急能力建设评估复查发现的问题，制定详细的整改措施，监督各责任整改单位按时按质完成闭环整改。
切实做好迎峰度夏和防汛防台工作。落实迎峰度夏电力保供攻坚要求，做实做细4.1万千瓦需求响应实施方案，加快有序用电方案细节调整与维护，促请政府完成有序用电发文，并出台关于做好电力需求侧响应建设的专项补贴政策。扎实做好高危及重要用户用电安全隐患排查，持续推进中高考考点等重要用户双电源配置治理，联合政府推动低洼小区配电设施改造和提升，提升防汛抗台能力。高度重视并抓好高温天气条件下一线员工人身安全措施。加强应急抢修工作中的人身安全保障措施，做好人员承载力分析，确保抢修现场组织、技术安全措施的有效落实。做好夏季高温期间现场作业防暑降温、饮食卫生等后勤保障工作。
(二)推动电网转型
有序推进电网规划建设。年底前促成《海盐县“十四五”电力设施布局规划》《海盐县电动汽车充电设施“十四五”布局规划》和《海盐光伏发电“十四五”规划》正式出台。推进通元分区规划、武原分区规划、沈荡分区规划的编制及评审工作。持续开展20__年配网储备项目滚动更新，确保年度配网储备规模达到1.1亿元。配合推进通苏嘉甬铁路、沪平盐城际铁路、三条快速路等电力迁改工作，加深设计阶段对接，优化电力改迁方案。有序推进县城区“白改黑”、职教中心(竞技体育馆)、望海街道“一江两岸”等九个重大民生工程涉及的50余回输电线路、60余回配电线路改迁工作，助力城市品质进一步提升。
加快推进重点项目建设。全面推进“秦山三回线路增容改造工程”前期工作，加快开展廊道清理工作，完成工程风险评估，力争年底取得项目核准，确保项目按计划开工。围绕老城区网架完善、高铁新城主网布点和配网网架规划、滨海新城双环网、海盐滨海区域跨区联络、腾退优化出线间隔、望海工业园网架补强、杨树变区域网架互联、百步工业园和于城工业园网架补强等重点难点工作做好谋划布局。开展省公司20__年度“三强市、二十强县、三十强所”三级线损管理示范区创建活动，高质量完成海盐配电网全周期经济运行管理研究课题，协助市公司完成该平台在全省的推广应用。
提高电网数字化水平。完成新一代调度支持系统建设，增强配电网源网荷储资源全面感知，力争配网透明化率达到40%以上。做强公司配网智能化专业，组建配网智能化运维队伍。推进配电自动化系统建设，试点投入智能开关单相接地保护跳闸功能，加快推进干线智能开关自愈式保护投入工作，配电自动化覆盖率提升至90%以上。
(三)强化优质服务
全力做好“供电+能效服务”。加强与属地发改对接，借助上位政策，重点突破节能变压器改造、重点用能企业能效提升，快速提升重点领域营收、光伏+、智慧电务等指标。围绕公共建筑节能示范、区域资源综合利用集聚示范、工业企业公共用能系统能效提升，结合业扩报装、变更用电和企业走访，开展分行业能效诊断服务，打造分行业能效提升典型案例。
持续优化电力营商环境。加强业扩报装流程管控，规范流转营销系统业务环节，加强客户档案资料完整性、有效性、准确性审核。持续开展“阳光业扩一站通”应用，全面推行供电方案“现场立答”“线上签收”。强化办电e助手白名单应用，做好重要用电事项变更佐证材料留痕，降低外部监管检查风险。做好“万名干部助万企工作”精准服务，持续关注冠宇电池、丹佛斯等重点项目进展情况。积极对接政府部门，推动电力接入工程费用分担机制在盐落地，减轻市场主体电力接入环节负担。深化配网运行“总指挥长”协调指挥机制，实现总指挥长与现场实时交互，综合现场影像和系统信息，快速进行故障定级，准确定制抢修隔离方案，对重要、敏感用户以及人口密集区协调发电车开展保供电。
持续加强全能型供电所建设。积极开展供电所任务工单数字融合型样板间建设，以沈荡供电所入选全省“掌上数字供电所样板间”试点供电所为契机，探索开展数字化应用在车辆管理、单兵应用、运维抢修、优质服务等多种业务场景的应用实践，形成“应用全面、数字领先、兼顾差异”的可复制、可推广模式，全面支撑供电所服务能力和管理水平提升。积极助力共同富裕，深化乡村电力驿站运营，推进新时代乡村电气化村建设。
(四)提高经营效益
深入推进提质增效。围绕公司全年“提质增效7400万元，新增有效资产15100万元”目标，建立提质增效长效工作机制，明确任务分工，层层分解工作目标、传导责任和压力。全域推行库仓贯通、仓单联动，优化“先利仓、再利库、后采购”平仓利库机制，全面实施8个专业仓的信息贯通、实物盘活、清仓赋值及积压利库工作。支撑市公司完成市级自主抽检工作方案编制，统一规范市级自主抽检策略。做好同期线损指标日常管控管控，强化高损设备清单管理，注重专业间协调，实现同期在线监测率实质提升，确保年底前不少于4次入选百强县公司。
统筹推进内控管理。充分挖掘合规“三道防线”、审计监察平台、财务稽核平台作用，强化涵盖企业经营、安全生产、党风廉政等领域的内控管理。充分发挥审计监督和服务作用，做好迎审和内审工作，把审计发现问题的防线监督作用转化为业务部门合规管理提升的抓手。做好数字化审计试点落地支撑工作，以建设成果实现预警审计，更好地运用在日常业务监督中。积极建设营销业务风险防范体系，强化稽查和现场检查，重点围绕量价费损等关键业务环节查漏补缺，扎实推进敏感突出问题的专业联防联治闭环管控，提升业务工作质量。强化非工程领域外包精益管理，开展外包单位延伸监督，确保福利足额传导至员工。
加速创新成果孵化。提升基层创新能力建设，加强前瞻性领域项目储备，高质量打造“金点子库”，加快实用实效项目创造孵化，推动具有良好基础项目的成果转化。做好海盐低频段物联网实验室提升，年底前争创中国电科院信息通信测试与仿真中心分中心，推动北斗数据应用服务项目的试点建设。加快3项国网总部科技项目，1项省政府“尖兵”计划重点研发项目，7项省公司级项目和2项省管产业单位科技项目的成果孵化。加强对上沟通，积极争取上级对公司群众性创新、面向生产一线科技项目的更大支持。
(五)抢抓党建高地
深化党的建设。把学习贯彻党的__大精神作为重大政治任务，把党的__大精神及时、全面、准确地传达给全体党员和干部职工。引导各党支部运用__大提出的新思想、新观点、新论断，深入推进基层支部建设。强化支部基础管理，持续推进党建轮值交流互查行动，加强各支部党建员培养，争创省公司基层党建示范点。高质量完成6项“书记项目”、2项政研课题及16项“支部项目”。聚焦安全生产、电力保供、优质服务等10个专业领域，扎实推动公司“党建+”十项工程实施落实，持续深化党建工作与生产经营双向融合。持续擦亮红船“服务名片”成色，争创省市公司20__-20__年度金牌红船共产党员服务队。
加强廉政建设。持续深化“三不”一体推进。锚定表象明显、风险突出、反复突发的风险，贯通释放“惩、防、治”的综合叠加效应。编制纪律警示手册，以身边事教育身边人，从而增强表象明显问题警示教育的穿透力、震慑力和感染力。制定突出廉政风险表现形式动态负面清单，打击改头换面、隐形变异的“四风问题”，以靶向纠治提升风险突出问题治理的精准度。
凝聚干事合力。持续加强意识形态舆情监控，高质量推进“助力共同富裕”“有电110周年”等系列宣传，全力推进社会责任示范基地建设暨国标贯标认证工作。挖掘劳模潜力，以五彩行动为抓手，进一步提升工会干部思想境界。持续做好信访、舆情、保密、离退休等工作，巩固和谐稳定局面。组织盐电宣讲团开展党的__大重要精神专题宣讲活动。大力推进青年精神素养提升工作，奋力打造青年精神素养提升工程“海盐样板”。深入打造“时光剪切师”服务项目，积极备战全国志愿服务大赛。制定“我为青年办实事”清单，扮演好青年员工“连心桥”角色。
20__年上半年，新疆风电分公司在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司年度工作会议的目标任务，突出把握“创效益、谋发展”两大中心任务，各项工作均取得了一定的成效，现将20__年上半年工作情况和下半年工作计划总结如下：
一、20__年上半年工作总结
(一)项目前期
新疆分公司项目前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重”的原则，上半年已具备核准条件的项目包括______风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、______风电二期项目，共计19.8万千瓦，现正努力突破关键环节，推动项目核准。
项目路条方面，共计取得路条项目规模6.95万千瓦，分别为____风电二期49.5兆瓦项目、兵团第三师42团光伏一期20MWp并网光伏项目，完成了公司下达的2.5万千瓦的目标。
项目储备方面，公司内部目标5万千瓦，分公司累计签订项目开发协议46万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、富蕴县招商局分别签订60MWp、100MWp、300MWp光伏项目合作框架协议。
(二)工程建设
____风电一期工程风机吊装、电气安装、静态调试已全部完成;110千伏送出线路、场内35千伏集电线路施工完成;110千伏升压站电气设备安装、试验、调试完成;升压站主要建筑施工完成;110千伏送出线路接入间隔设计完成，计划7月28日具备投运条件;大唐____楼兰220千伏汇集站工程施工安装基本完成，7月初将开展调度通讯联调，预计7月中旬并网带电。
目前，工程质量监督检查、并网前安全性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。
______、______风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审定后向公司申请竣工验收。
(三)安全生产
截至6月30日，分公司共完成发电量10270.2万kWh(______发电量3948.7万kWh，______发电量6321.5万kWh)，完成年度目标2亿kWh的51.35%，实现了“时间过半，任务过半”的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，安全生产形势较为稳定。
为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册，
编制《________新疆公公司20__年应急预案体系》，修编了综合和专项应急预案12个，现场应急处置方案24个，规范了分公司应急管理。组织风电场进行了并网后安全性评价，对照标准，组织风电场进行自查整改，______风电场查摆出自查整改项目35项，______风电场查摆出自查整改项目36项，现已定人定时间进行整改。在外部专家评审中，______得分率82.1%、______得分率81.4%，两项目并网后安全性评价必备项目符合标准要求，评价项目各单元得分率和总得分率均大于75%，均达到并网后安全性评价合格的要求，满足新疆区域风力发电机组并网安全运行条件。
(四)经营管理
通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润1358万元，超额完成50%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半”目标。上半年成本费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计____项目建设期贷款利息较可研报告节约654万元，较执行概算节约385万元。
深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一计划”的内容整改“四风”方面存在的问题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善激励机制，遵循多劳多得的原则，做到“增人不增薪、减人不减薪”的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞安全漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通安全、食品卫生安全等影响分公司形象和经营安全的事件。
二、面临的形势和存在的问题建议
(一)面临的形势
公司提出水电与新能源发展并重，由于新疆稳定需要，为加快南疆发展，电网、电源的发展将进一步提速，新疆资源可开发储量巨大等因素是促进分公司发展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商”变为“选商”，企业从“让利”到主动“给利”，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加激烈，分公司综合实力依然不强等因素也是分公司所要面对的不利形势。
(二)存在的问题和困难
1.由于补贴电费不能享受免税优惠，20__年较预算减少利润915万元，严重影响分公司年度利润目标。
2.由于大唐在拖延3个多月工期后才提出由我公司自行建设____风电一期接入110千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。
3.大唐____楼兰220千伏汇集站投资分摊谈判推进艰难。大唐____楼兰220千伏汇集站由大唐新疆清洁能源有限公司牵头出资建设。____风电场并网带电前需要与大唐公司签署《风电汇集站投资分摊协议》，分公司已与对方多次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。
4.华锐风机存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。
5.项目前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电项目核准权限下放至地州后，各地州针对项目开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了项目核准门槛。开发市场环境竞争日益激烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新项目接入困难成了制约企业发展的瓶颈。
6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结构还不合理，人才梯队建设任重道远。
三、20__年下半年工作计划
(一)总体思路
下半年，分公司按照“稳发展、增效益、促管理”的工作思路，争取核准1个风电项目，____风电场按期并网发电;完成电量2亿千瓦时的目标，利润总额2105万元(不含因税收政策影响的因素)，各项管理工作稳步推进，确保全年安全无事故。
(二)重点工作计划
1.力争完成1个风电项目核准。要加大项目核准力度，力争送出条件较好的______二期风电项目先行核准，同时全力推进达坂城一期、______二期、富蕴一期的核准工作。
2.____风电一期工程建设完工实现并网发电，项目工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理规范无差错。不发生质量事故，土建单元优良率高于85%，机电及金结单元优良率高于90%。确保10月份风机全部并网投产。
3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。
4.积极推进______、______风电场安全生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。
5.内部管理机制建设和员工培训并重，大力推进激励机制建设，推进风电培训基地和风电管理输出，积极开展“双增双节”、“修旧利废”和风电安健环建设工作，区域集控按公司要求推进。
__公司20__年上半年紧紧围绕公司年初__工作部署，在公司党委的正确领导和各部室的支持帮助下，全体职工自我加压、务实工作，顺利完成了上半年的各项工作任务。
一、上半年工作完成情况
(一)主要指标完成情况
1.资金收支保持平衡。 上半年主要营收1731.48万元，其中业务收入1471.69万元、其他业务259.79万元;累计支出1701.80万元，人工成本1244.99万元，利润总额29.93万元。
2.安全管理平稳有序。 台区____、大修技改等施工任务安全有序、顺利推进，未发生人员严重违章和违纪行为。
(二)主要工作措施及成效
1.党建统领，彰显支部战斗堡垒作用。 按照公司党建工作要求，认真组织党员干部“三会一课”系列学习，开展星级支部创建、党员“三亮三比”活动，积极开展“党建+____”等系列活动，积极发挥党员干部先锋模范带着作用。
2.我要安全，确保____现场安全规范。 严格施工队安全学习制度，每周五下午必须停产开展安全活动，学习安规、安全文件和通报，分析违章事故原因、吸取教育，每月组织一线人员安全知识考试。加强外委队伍现场管控，安排安全监理施工全过程旁站监督，现场同进同出、安全同质化管理。严格落实“六到位一规范”，认真执行“两穿两戴”、“十不干”和“三防十要”等措施，严格开工收工会制度。安全督查组根据施工日报，每天对全部现场安全监督到位一次，查禁违章和督导质量进度，施工班组被评为无违章班组2次、108人次被评为无违章个人，进一步提升了施工一线“我要安全”意识。
3.统筹推进，加快6.30项目落地。 克服新冠疫情、项目批复和____物料到位延迟等影响，在业主项目部统一协调下，利用上年度____余料、大修技改物料，倒排工期，全力做好6.30迎峰度夏项目实施，目前完成____项目80个，剩余5个因民事协调问题正在协调中，大修技改完成22个台区。
3.积极配合做好春检及线路综合检修工作。 上半年积极配合春检工作，累计派出配合人员170多人次，线路绝缘化改造2.8km，切改线路15处。
4.规范管理，推进公司公司实体运作。 组织召开职工代表大会，表决通过了《员工奖惩办法(草案)、考勤管理办法(草案)、福利保障管理暂行办法(草案)》，为公司依法合规高质量发展和最好公司建设奠定坚实的制度基础。
二、面临形势和问题
1.人员安全意识亟需提高。施工现场人员习惯性违章多发、频发，管理人员重视不够、铁腕治安决心不足，“我要安全”还停留在口头上，现场安全措施不规范、不标准，外委施工队伍“一包代管”，查禁违章有抵触情绪。
2.施工承载力不足。施工队亟需充实和年轻化。12人因有高血压、年龄偏大等仅能从事地面工作，人员承载力不能满足要求，加之受待遇偏低影响工作热情不高，给安全生产、队伍稳定、工程质量和进度造成一定影响。
三、下半年重点工作
1.以“党建+安全”活动为载体，严格落实安全生产责任制，组织党员干部积极深入施工一线，讲安全反违章，开展好“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动。对照“安全责任清单”加强学习和落实，召开班前班后会和安全日活动，开展安全知识技能培训学习，定期组织安全知识月考，不断增强员工安全意识和技能水平。严格现场“六到位一规范”，加强外委施工队伍及民工管理，安全督查组加大现场违章查处力度，扎实开展无违章“双创”活动，激励施工一线人员“我要安全”、“我不违章”。
2.严守纪律规矩，不断转变工作作风。严格遵守八项规定精神、纠“四风”和治理慵懒散，强化劳动纪律、工作纪律，认真履责、尽责，积极工作，进一步强化自查自纠，通过通报和二三级考核，不断提高员工守纪意识和工作积极性。
3.加快____、大修项目实施。按照业主项目部工作安排，加快台区____清尾，7月底前完成剩余____项目，大修技改完成20个，同时配合安排，做好竣工台区负荷改接送电等工作。
四、意见建议
无。
20__年上半年以来，公司支部深入贯彻__、党的__大、__届__全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为上半年各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
一、上半年工作成效
(一)筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，提高思想教育质量。党员带头，联合设计部门每月开展理论技术学习并不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习“__”、党的__精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善公司官网主页等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。上半年以来组织党员赴岱后村开展重温入党誓词活动，并鼓励全体党员参加党建知识竞赛活动等，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。
(二)锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。党支部书记与公司经营班子共同参与每月的经营会议。首先是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对公司业务工作开展中高素质人才不足的实际，对现有人才加强管理、优化配置，上半年调整部门管理人员，专业组成员，并设立专业组组长，充分激发了人才特长优势。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。公司党支委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工专业培训、并为公司年轻力量购买考证用书，对专业相关证书考试进行宣贯，增强了干部职工队伍的积极性。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，党员自发在所住处的村里、街道党委报名参与疫情防控工作，并为此次疫情进行了一次捐款。
二、存在问题及不足
上半年的党建工作还存在以下几方面的问题和不足：
(一)党员教育管理力度需要加大。上半年，因企业性质，我支部与交通局政治任务不太接轨，我支部提出转移需求，并对支部党组织工作情况开展了专项自我检查，在检查中发现，我支部存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，虽然“三会一课”开展及时，但内容较单一。这些均放反应出支部管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。
(二)干部队伍建设力度需要加大。目前，公司正处于十三五末期，人才流失得窘境。专业领域的高素质专业技能人才较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致上半年以来集团各领域的专业技术人才流失较为严重。
三、下半年工作举措
20__年下半年，____支委将以__为指导，认真贯彻落实关于国有企业党的建设的重要论述，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以提升向心力为导向、以提升组织力为重点、以提升战斗力为目标、以提升凝聚力为核心，加快推进党建工作深入开展、提高质量，为下半年目标任务的顺利完成凝聚职工思想、提振职工精神、汇聚职工力量。
(一)以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导支部党员深入领会__和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习要常态化。采取专业组长上课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
(二)以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区，引导党员创先争优、攻坚克难，在公司范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
(三)以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。在下半年的工作中，____支部将高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。二是加大人才队伍建设力度。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为公司高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。
转眼间半年已过去，经过在办公室不断学习，在领导、同事的关心和帮助下，我已逐渐融入到了这个大家庭中。始终跟着公司发展的步伐前进，本着一切为公司负责，认真学习为先标。在工作中，团结同事、虚心请教，提高自己的工作能力，较好的完成公司领导交予的各项工作。现将我半年来的工作情况简要总结如下：
办公室作为公司运转的一个重要枢纽部门，是内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作特殊性。在这半年里，公司举办的活动，我都会积极配合和参加，与同事心往一处想，只希望把领导交办的事情办妥、办好。
一、本职工作方面：
1、收发文管理。1—6共收文29份，发文13份，能严格按照签发、登记、下发等程序办理;收文时，按照收文登记、审批、发送、归档等办理，无差错。
2、规章制度及受控文件管理。截止上半月规章制度及受控文件共46份。1—6月份发放规章制度共12份，聚酯配方单9份。并根据公司实际情况，对三利手册及ISO文件部分内容进行了修改。所有的规章制度及受控文件均保证其适用性，并严格按照程序发放、使用、回收、作废等。
3、新闻稿件及接待来访。上半年培训、接待及公司活动新闻共10篇，其中重大新闻有6月5日黄山市副市长至公司调研。出稿方面一直保持及时性、有效性。
4、三利简报管理。上半年发放简报两次，分别是20期、21期。简报发放做到按质按量，对稿件收集、排版、审核都进行了层层把关，确认没有任何问题时再印发，并及时发放至集团各单位、公司领导及各部门、各车间。
5、档案管理。目前档案分两部分：办公室档案和档案室档案。档案室为不常用资料，内有图纸类、历年来的红头文件及收文等，并做到分类放置;办公室档案柜放置公司重要的文件及常用的文件等，已做到有标识、有目录、分类保存，不仅便于查找，也提高了工作效率。
6、协调沟通。在工作上能做到主动补位。并能与其他部门人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成。不属于自己工作范围，配合其他人员能完成的也要按时完成。
7、公司会议。上半年共有19次会议，其中包括总经理办公会、经理办公会、绩效考核会、安全生产会议等，并及时做会议记录。
8、办公设备、办公家具管理。5月份对公司所有办公家具进行统计、登记、标识，做到办公家具管理有序，明确使用主体、家具使用状态，并对使用部门及个人进行签字确认，明确其责任范围;6月份对所有电脑、空调、打印机等办公设备进行统计、登记、标识，建立一机一帐制，所有的办公设备保管、维修都做到了有记录。此项工作将一直持续下去，并要求自己精益求精，努力完善办公设备、办公家具的管理。
9、办公用品及劳保用品管理。办公用品1—6月份共花费6000元，20__年上半年劳保用品费用共56869元。其中季度劳保用品已发放三个季度，发放时间为一、四、七月，费用11136元;1月份冬季冲锋衣费用23350元;3月份车间工作服11160元;4月份办公室人员夏季工作服费用9504元;6月份购夏季防暑降温药品费用共1719元。对各部门报送的办公用品及劳保用品一一进行核对，并制成电子版报领导审核确定，再进行统一购置。在发放的过程中严格做好领用登记工作。
10、后勤管理。后勤工作是基础也是保障工作，涉及较广，其中包括员工宿舍、门卫室、厂区的绿化、公司活动、对外协调等。在后勤服务方面始终以公司的角度出发，及时将员工的意见及建议采纳，并做出相应的解决。
二、在工作中的不足
在本职工作中还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还需提高，偶尔会有粗心大意、做事草率的情况。
三、下半年计划及今后努力改正的方向
A、下半年工作计划的力度：
1、每月做好办公用品及劳保用品的采购工作，并根据公司实际需求情况加大成本节约;
2、做好发文及收文工作：发文方面进一步提升文字水平，收文方面加大督办力度及督办质量;
3、协助做好项目的申报工作，并在项目的申报中进行自我学习、自我提升;
4、做好三利简报、稿件及对外宣传工作：进一步丰富三利简报的内容，加大对外宣传的力度，对新闻及稿件进一步提升个人写稿的质量及水平;
5、加大后勤保障工作的力度，提升公司的后勤服务质量;
6、进一步优化档案室的管理，做到定时整理、定时更新;
7、加强会议纪要的力度，及时将公司重要会议的会议纪要整理出来;
8、按时按质按量的完成领导交办的各种工作，进一步加大工作的力度，提升工作效率及个人水平。
B、努力改正的方向：
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与同事沟通，多学习公司的各项管理制度及工作技能，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、责任感。在每一件事情做完以后，要认真思考、审核、检查，真正使本职工作较好的完成任务。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，做到言必行，行必果。
4、要注意培养自己的综合素质，经常学习锻炼自己，提高自身的工作能力，为创业公司价值的同时也实现个人价值。
总之，也真诚地希望在今后的工作中，同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同事们给予批评和指正，在以后的工作里，我将更加努力工作，改正自己不足。
一、20__年上半年工作情况
(一)主要指标完成情况
公司服务公司集中采购工作大局，动态收集各企业上报的采购需求，滚动制定采购批次，科学有序开展招标采购活动。
截至20__年6月底，科贸分公司累计完成有效招标标段957标段，同比下降49.79%，其中物资类320标段，工程类543标段，服务类94标段，累计金额11.25亿元，其中物资类1.92亿元，工程类8.71亿元，服务类0.62亿元，受疫情影响，各项指标同比均有所下降。
共完成油变、欧式美式(地埋式)箱变、高压环网柜、高低压开关柜、电力电缆、分支箱、电力电缆保护管等7大类共20个批次的设备质量抽检。
【6月份数据未未完全收录，有待进一步更新】
(二)重点工作完成情况
1.推进信息化建设，提升服务质量。
公司持续深化信息化工作建设应用，优化营商环境。截至6月底，实现供应商“一纸证明”、集中招标采购数据智能分析、供应商资质智能审核等功能，并在同类企业中率先实现集中招标采购全流程电子化，实现集中采购招投标工作现场到远程服务的转型升级，极大提升服务质量和工作效率，推动产业单位有序复工复产，确保业务开展和防疫工作两不误。
2.完善集中采购细则，强化采购管理。
为加强产业单位集中采购管理工作，更好应对新环境、新形势下的代理招标采购工作，公司贯彻落实上级公司工作要求，积极组织招标采购部、经营计划部、服务部等部门修改完善《南京供电公司省管产业单位集中采购实施细则(20__版)》，并宣贯实施，明确集中采购范围、流程以及电商化采购等内容，强化采购管理，编制《关于明确20__年省管产业单位集中采购实施细则财务闭环管控的通知》，强化物资管理，为公司提高采购工作效率、提升服务质量奠定基础。
3.推动电商化采购，提高采购效益。
科贸分公司负责牵头开展集体企业电商化采购工作，与电商公司、各产业单位多次沟通协调，针对上年度工作开展过程中存在的问题进行梳理并完善落实相关举措，制定推进方案。截至6月底，电商化交易总额为38113万元(含一级专区、二级专区)，第一阶段指标完成率76.23%，超额完成6月底(2.5亿)指标任务(完成率152.45%);进项票总额29404万元，第一阶段指标(8月底指标)完成率58.81%，在江苏地区处于领先水平。
4.深化党建工作，确保干事干净。
深入学习党的__大、__系列讲话精神，贯彻落实市公司党委部署的决策，坚持将党建工作融入日常，充分发挥党员先锋模范作用，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育系列活动等，切实将基层党员学习教育工作落到实处。20__年上半年，科贸实现了三个零目标。
(三)存在的主要问题(困难)及建议
1.结构化缺员严重
公司现有正式员工22人，社会化用工8人，平均年龄将近50岁，且部分员工对信息化软件工具使用不熟悉、电子采购业务新模式不适应，目前人员配置及业务模式，无法满足日益增长的业务需求，迫切需要补充新鲜血液。
2.工作效率及规范性有待进一步提高
公司现有人员配置及业务综合素质等方面无法满足日益增长的业务需求，同时外部巡视巡察对采购管理的规范性提出了更高的要求，这就要求科贸分公司必须在现有条件下不断提高工作效率和工作规范性，不断推进工作信息化、标准化建设。
二、面临的形势和任务分析
1.业务体量增长与人员配置不足矛盾逐步凸显
随着集体产业的高速发展和集中采购管控的深入，公司承担的业务体量快速增长，对企业信息化水平、服务质量以及现有人员的综合素质、管理能力等提出了更高要求，而科贸公司现有正式员工22人，社会化用工8人，平均年龄将近50岁，且部分员工对信息化软件工具使用不熟悉、电子采购业务新模式不适应，现有的人员配置、工作人员综合素质、管理能力等不能完全满足日益增长的工作要求。
2.监管要求更加严格
电商化采购以及质量安全的要求也越来越高，不断强化对集体企业采购业务的监管力度，相关审计和巡视巡查工作也在不断深入，任何不够规范的工作问题都会被高度聚焦，集中采购的规范性要求和采购工作及时性要求的矛盾越来越凸显，提升信息化水平、服务质量和采购效率，规范采购行为等形势日益严峻。
为更好满足各产业单位采购需求，共同高质量地完成采购任务，公司有必要进一步加强与各产业单位的协同运作，通过深化培训，加强沟通协调乃至设定标准化工作程序、规范及要求，辅以科学定量的考核指标管理以保证招标人对集中招标采购重视程度及具有配合管理工作能力。
三、20__年下半年工作思路和重点工作安排
(一)下半年工作思路
持续贯彻落实国家、省公司等防疫工作要求，确保战“疫”、业务开展两不误，强化集中采购管理、物资管理职能，以“招标全流程电子化，管理信息化”为目标，紧紧围绕“提升采购管理信息化水平，优化招标采购服务”开展提质创优工作，进一步加大集中采购管控力度，推进电商化采购工作，推动配网框架招标进展，进一步规范采购行为，提高采购效率和效益。
(二)重点工作及具体措施
1.持续深化信息化建设应用
公司将继续深化信息化建设应用，持续加强结构化投标、评标工具的研发与推广使用，不断优化提升招标管理系统和评标系统功能，推动基于5G技术的电子开标大厅直播系统及平台的建设工作，进一步提升产业单位招标采购在线云服务质量和水平，促进线上、线下服务工作动态融合，不断提升工作效率和服务水平，推动产业单位集中招标采购向智慧化模式转变。
2.持续推进电商化采购工作
公司将结合上年度电商化工作情况，梳理各产业单位反馈意见，完善并实施采购管理细则，协同苏电产业管理公司、电商公司等共同完善并落实疫情防控环境下电商化采购工作具体举措，积极搭建产业单位、电商公司、供应商等单位之间的沟通平台，推动电缆及电缆保护管等物资电商化采购进程，确保阶段以及全年电商化采购指标任务的顺利完成。
3.持续强化质量安全管控体系建设
公司将持续贯彻落实公司集中采购战略部署，加强集体企业招标采购业务统一扎口管理，强化与项目单位、监理公司等的协同监督作用，加强物资抽检力度，并将结果纳入供应商“五星级”考评体系进行年度考核，强化供应商质量安全意识。
4.持续加强合规管理
公司将持续贯彻落实公司物资规范管理、招投规范管理工作要求，加强集体企业招标采购业务统一扎口管理，在提升服务质量和工作效率的同时，不断推动招标工作的信息化、规范化建设;开展物资管理工作调研，制定物资管理方案，完善产业单位物资库存管理、实物管控、结余物资处理等规章制度，强化物资管理。
5.完善公司人才队伍建设机制
公司将结合自身实际，结合公司信息化工作进展，不断加强员工的信息化技能和综合素质的培训提升工作，为其茁壮成长提供便利条件，不断提升员工技能，促进工作效率和服务水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契机，适当引进高素质、高能力人才，补充公司新鲜血液。
6.持续强化党建及廉洁风险防控
按照党建工作分工，履职尽责，把加强党的全面领导作为推进各项工作的根本保证，创新工作方法，持续开展党性教育、党性锻炼，不断提高“四个意识”。提升学习深度，增强教育、管理、监督工作的针对性和有效性，充分发挥党员先锋模范作用，不断扩大在职工群众中的号召力和凝聚力。
持续加强工作人员、辅助工作专职的廉政建设，确保从业人员廉洁自律、干事干净。加强供应商廉洁教育，签署廉洁承诺书，将廉政建设工作前移到供应商层面。