随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的计划部的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1.协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;
2.协助部门总经理完成预算、决算管理工作;
3.协助部门总经理完成计财咳嗽钡呐嘌、日常管理和绩效考?
4.制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;
5.指导、协助子公司做好财务管理相关工作。
一、 负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。
二、 负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。
三、 根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。
四、 对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
五、 保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。
六、 根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。
七、 督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。
八、 督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。
九、 及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。
十、 负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。
十一、 及时完成公司下达的临时任务。
1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升;
2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告;
3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;
4、通过数据分析，发现公司业务开展及管理中存在的问题，推动闭环解决，提升公司绩效;
5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持;
6、部门安排的其他财务分析支持性工作。
岗位职责:
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;
2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;
3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
1.及时办理客户手工出入金。
2.交易所席位出入金划拨。
3.银期转账对账工作，以及处理日常银期转账出现的问题。
4.保证金各银行账户头寸调拨划款录入。
5.整理保证金银行对账单，制作银行余额调节表。
6.其他保证金相关工作。